Et oui! les grands groupes de distribution sont là pour faire grandir leurs collaborateurs, et non pas pour faire des profits...
J'ai une question:
Qui a le plus augmenté ses VHT sur les 10 dernières années? GD classique ou discount? (je me pose réellement la question c'est pas pour chambrer...)

J'adore... excellent les arguments Kaze57

Pour ce qui est de la perte de vitesse du hard discount dont parlent les journalistes économiques, ils ne citent jamais lidl, il est vrai.
Les principaux visés sont Leader et Ed entres autres.
Mais lidl ne communique pas ses résultats peut être, n'est-ce pas ? Dans tout les cas, je n'ai encore jamais entendu de bruits de couloirs vantant les mérites de cette enseigne non plus
Vous êtes à quel poste dans cette enseigne ? kaze57

Kaze57, le HD s'essouffle réellement et le fait que ton enseigne ouvre à tout bout de champ signifie le reflet d'une course contre le temps pour occuper l'espace avant les autres et essayer de conserver, le temps que s'organise la riposte un peu de pdm, mais ce n'est qu'une fuite en avant, car à l'inverse d' ALDI qui essaye d'ouvrir des grappes de magasins regroupées autour d'un entrepot pour optimiser les couts, LIDL a tendance parsemer ses magasins, juste pour occuper l'espace.

Ce qui ralentit aussi la chute de ta boite, c'est le fait qu'ils ont bien compris que l'introduction des MN ramènerait de nouveaux clients et feraient peut-être rester ceux qui sont là - c'est donc bien une amorce d'adaptation - et la comparaison s'arrêtera là- avec le GD.

aujourd'hui, les clients, de manière générale sont lassés d'enseigne discount qui ne sont que mono-marque avec des assortiments assez pauvres - la qualité reste toujours à prouver - et ce n'est pas pour rien que LP - tente de s'acheter une qualité vertueuse en appelant au secours Monsieur koff.

un lidl tourne avec combien de salariés? un supermarché classique avec combien??? beaucoup plus n'est ce pas - cette masse salariale contribue effectivement bien à servir le client et à ne pas travailler comme des boeufs.

le HD reste du HD c'est à dire une machine à générer du cash et de la casse humaine. en GD classique, ce n'est pas la panacée mais les priorités sont 1/ de pérenniser l'entreprise en gagnant notre vie mais pas au détriment de nos salariés.
2/satisfaire et fidéliser nos clients en leur apportant notre valeur ajouté = le service d'une équipe.

la rentabilité au m2 est peut-etre moins forte qu'en HD mais , au risque de te surprendre, ce n'est pas grave - car il y a réellement une politique humaine ( des gens sur lesquelles on investit sur le long terme)

pour info - je viens du monde de l'hyper en intégré en métropole (CDR RDDPT) - j'ai été directeur en super dans les iles et aujourd'hui directeur d'un paquebot toujours dans les dom tom. cela ne veut pas dire que je détiens la vérité mais que je parle en toute objectivité

Je suis Responsable de Réseau : vous savez le grand monsieur en costume de SS qui met des coup de tête aux caissieres lorsqu'elles font une erreur de scan...
Plus serieusement j'adore ce que fait et je prend enormement de plaisir au quotidien à travailler avec mes équipes.
Et vous Invité?

bonjour à tous

j'ai lu vos commentaires et je peux vous dire que je suis contente de travailler dans un hard discount. Le contact avec mes supérieurs se passe bien. Pour le chef mag, il est très arrangeant, pour les plannings, les repos..., enfin je ne me plains pas, il est correct avec nous. Pour le chef de réseau, il met un peu la pression sur l'attente en caisse, sur les ruptures, mais je ne me plains pas. bon courage à tous