Mr Rickess,à défaut des autres sur ce forum,je n'ai jamais caché le fait que j'appartenais à l'illustre région Sud(voir mes autres posts sur ED-DIA),région ou le mot d'ordre était "le gagnant-gagnant" et ou nous avions le privilège et le droit de dire que nous étions le poumon de la société.A chaque année...Numéro 1...

La difficulté de revenir dans l'enseigne,je l'ai eu...Mais disons qu'une personne a su me tendre la main pour m'offrir l'opportunité de me positionner sur une LG prochainement.Le deal est trés simple...je lui apporte mon expérience d'ancien chef de magasin ainsi que celle en supermarché et lui,remet mes vieux automatismes en route et m'offre son expérience de gérant de LG...C'est "le gagnant-gagnant"...

Bref...Donc je travaille en collaboration pour le ratio je m'en sors,je limite la casse malgré la crise et on peut se permettre de voir venir...Comment fait-il?...Je lui ai prété ma baguette magique ou alors il avait déjà...2 Harry potters ensemble...

Je vous fais un rappel des mots magiques de l'enseigne...Le Plein...Le Propre...L'accueillant...et Le Rapide...Pour le reste,c'est savoir gérer l'urgent de l'important...Savoir se positionner...Connaitre sa zone de chalandise et ceci...que l'on soit intégré ou LG...C'est le B.A.BA du métier.je le repète encore...connaitre l'environnement de son futur magasin est primordial pour se positionner sur une LG...La patience...La patience...

Vous me parlez marge...renseignons donc les forumeurs...Epicerie:le ratio est faible...Fruits et Légumes:c'est la marge la plus haute donc rayon à privilégié et à maitriser le plus...n'oubliez pas qu'il est placé à l'entrée de votre magasin...petit plus:je n'ai pas reçu le produit X...Faire appel à un Direct...De magnifique marge...Pour finir la Boucherie:marge intéressante se situant sur un ratio bénéfique...Oups!!!je n'ai pas mis de chiffres...C'est confidentiel...En PM ou MP comme vous voulez pour ceux que cela intéresse...

Nous pourrons étoffer la question des marges si vous le demandez...en parlant masse de marge...suppression de produits à faible marge...limitation de produits répétitifs(ex:les asperges...)etc...

Le Direct:grande question que tout le monde se pose...Les grands inquisiteurs DIA vous surveillent et parfois vous piquent l'idée de vos directs en gardant une simili marge identique...Donc certaines LG apportent une plus value à l'enseigne et contribuent à la perennité de l'entreprise...Vous perdez un direct mais vous gagnez des produits référencés que vous vendez bien...c'est le "gagnant-gagnant"...

La prime de Fidélité:Elle vous ait versé en bas de page...15K€...La condition:posséder 80% de l'assortiment DIA...Elle devrait devenir progressive...Attends du concret avant de m'exprimer...

Pour DIA LG...Il a choisi de faire du direct...Preuve que son entreprise se porte bien...trésorerie bien gérée...Je commande ce que je vend...Je propose ce que mes clients demandent...Est-il stupide???...Il est juste commercant...Risque t-il de se faire taper sur les doigts à la fin de son contrat...Peut être...Mais si vous savez jongler entre direct et permanent...Vous êtes paré pour gérer un magasin...

Et je vous écris sans animosité...Comme quoi!!!on peut s'exprimer en donnant son avis sans arrière pensée...je vous rassure...J'ai,comme la plupart d'entre nous,eu des échecs dans ma carrière...Mais je les transforme en force positive en analysant et en comprenant les raisons du tenant de l'aboutissant...Rhooooo!!!SUPER THUNDER...

Pour répondre à cette article qui m'a fait extrèmement sourire,je répondrais qu'il faut recalifier ces personnes comme intermittents de la grande Distribution...

Il faut juste comprendre qu'on peut avoir été "bon" en tant que Chef de magasin et ne pas être capable de s'improviser "gérant" de société..."Obéir au doigt et à l'oeil" dixit l'article est d'une extrémité phrastique.On ne vous interdit rien...On vous conseille.Pour toucher la Prime de fidélité qui comporte un 1 et 4 chiffres derrière,vous devez avoir commandé 80% de la marchandise chez DIA...Cela vous laisse une marge de manoeuvre pour cibler vos directs et pouvoir dégager de la marge pour compenser celle de DIA qui s'avère un peu faible en épicerie mais trés intéressante en F/L.

Quand vous pouvez dégager des marges de plus de 20 à 50% sur du vins,c'est un exemple,ne vous en privez pas...Quoiqu'il en soit,un direct est bénéfique si vous êtes sur de vendre le produit à court terme et en dégageant un minimum de 20% de marge...Tout les mois vous connaissez votre % pour serrer ou lacher le frein des directs...
Cela s'appelle la gestion des stocks et de son CA...

Et n'oubliez pas que lorsque vous prenez la gérance d'un magasin,ce qui coûte le plus cher dans votre entreprise c'est le personnel...Commencer avec le strict minimum pour pouvoir par la suite embaucher et vous soulager...c'est cela être patron...Savoir s'investir dans sa société pour pouvoir récolter les fruits de son lourd labeur...ne vous sous-estimer pas comme ne vous sur-estimer pas...Vous êtes capable de...Ou pas.La faute vous revient si vous n'avez rien mis en oeuvre pour ne pas échouer.

Et n'oublier pas...Avant de signer...On se renseigne...on réfléchit...On pèse le pour et le contre...On se pose les bonnes questions...Et quand on a répondu à tout cela...On fonce et on s'investit.

On n'a rien sans rien...Et cela s'applique à toutes les enseignes proposant des locations gérances.On est entrepreneur ou...PAS.

c'est ça le hard discount dia !!!
des produits plus chers qu'ailleurs et encore plus en direct.. ma fois si ça se vend, après faut pas prendre trop les clients pour des vaches à lait car ça peut vite se retourner contre toi...
mais dis moi thunder si tu es si bon entrepreneur que ça , pourquoi t'es tu lancer dans dia, pourquoi n'as tu pas tenté une enseigne qui tourne ??
enfin pour bien connaitre cette chère prime de fidélité, qui n'en ai pas une en réalité puisque régler sous forme d'avoir et donc décompter des achats qui serve au ratio de fidélité, je te laisse le soin de chercher l'erreur.
je respecte et j'approuve ton discours sur le métier d'entrepreneur et ses qualités indispensable à la réussite de son entreprise, enfin on n'a jamais fait une ferrari avec une deudeuch !!!!
faut pas pousser non plus mémé dans les orties !!
et je demande un peu plus de respect à tous ces personnes qui y ont cru, qui se sont investi corps et ames et qui finalement ont bu la tasse peut etre à cause d'eux mais surtout à cause de dia.
salutations

Cher raphael...Je réponds à ta phrase du début...Mon but est de vendre des produits achetés en Direct que mes principaux concurrents ne font pas ou négociés pour qu'ils n’aient pas les mêmes références à des prix avoisinant les prix dit discount (moins de 5.00€ TTC).Mes vaches à lait sont satisfaites de pouvoir trouver des produits uniquement dans ce discount. Donner du choix...De la nouveauté...susciter l'envie pour attirer le client et le fidéliser.

Je viens pour acheter ce dit produit et je repars en plus avec d'autres denrées.je fais du COMMERCE.

DIA est une enseigne comme une autre qui sort son épingle du jeu dans une Europe ou la récession est présente. L’enseigne représente plus de 900 magasins et plus de 7800 collaborateurs en France.Choisir DIA pour devenir gérant...Pourquoi pas?...Choisir le groupe Carrefour...Pourquoi pas?...Choisir le groupe Casino...Pourquoi pas?...Sachez, Mr Raphael et consorts, qu’en dénigrant une entreprise parcequ'on a échoué n'est pas la meilleure des solutions...Vous avez tenté...Vous avez perdu.Fin de l'histoire.Place à d'autres.Vos erreurs,vos faillites serviront à faire avancer,modifier,perfectionner l'entreprise.c'est la loi du marché...

Pour revenir à la comparaison d'une 2CV et d'une Ferrari...Relies mes posts sur ED et tu comprendras qu'on peut faire d'une 2CV une belle Ferrari.Il faut choisir le bon magasin,sentir son potentiel et envoyer la vapeur pour y arriver...Et encore une dernière:

Les magasins du NORD ne sont pas rentables depuis des années,pas depuis les franchises...depuis des années.La formule ne fonctionne pas la haut.ED/DIA n'arrive pas à faire son trou.Est ce que ceci était caché...Pas du tout...je le savais...Nous le savions...Je suis sincèrement désolé pour ceux qui ont beaucoup perdus.Il faudra à l'entreprise revoir sa copie pour cette région.

ne mélangez pas erreur de casting,de positionnement,de stratégie,de politique avec ceux qui essaient,soit dans des intégrés,soit dans des franchises de donner une image positive de l'enseigne.

La GD va mal...Pas uniquement chez DIA...c'est la conjoncture qui veut cela.Nous attendons des jours meilleurs...patientons en se serrant les coudes et nous verrons...c'est la meilleure des solutions.

Cher Alingui...J'aurai dû utiliser le mot dixit pour parler des vaches à lait que Mr raphael utilise dans son écrit pour mes clients...Et j'abonde dans votre sens concernant l'utilisation de ces termes pour le commerce et les clients...L'humour noir quand tu me tiens...

A me relire,je ne traite pas les lecteurs de ce forum comme des incultes car j'aurai en retour des messages désaprouvant mes écrits ou une censure du webmaster.ce n'est pas le cas et je mets un point d'honneur à ne pas être parfois trop désobligeant...

Pour le reste...Vous touchez du doigt le problème actuel de gérer une entreprise...Nous sommes en période de crise et tenir la barre à bord de nos magasins n'est pas chose aisée...dixit Mr Le Président de la République pour l'allusion au cap à suivre.Si nous nous projettons plus loin dans l'avenir...Autant ne rien faire si l'inconnu nous fait peur.Dans le monde des affaires,c'est l'instant présent qui compte...La pérennité d'une entreprise se gagne par son investissement à faire en sorte d'être toujours le Leader sur son secteur...

Pour l'humilité,retournez ce mot à ceux qui écrivent avec une rancune certaine et dont je ne peux ignorer sur cette société.ne rien dire serait approuver,confirmer,entériner ces écrits...Je m'y refuse pour tout ceux qui travaillent pour cette enseigne...je ne suis pas le robin des bois de DIA mais juste une personne gérant au mieux son entreprise,garantissant un emploi à mes collaborateurs.le jour ou je n'aurai plus la foi...j'arrèterai ce métier.

Pour conclure;l'entreprise a commis des erreurs pour la dotation de magasin en ne prenant pas assez en compte l'aspect du terme leader pour gérer une entreprise commerciale...Il ne suffit pas d'avoir l'argent nécessaire à la création.c'est dur à encaisser pour certains mais l'actualité est présente pour rappeler à l'ordre les futurs entrepreneurs...que se soit chez DIA ou ailleurs.


Nous avons tendance à souvent mélanger le rôle d'un leader et celui d'un manager.

On dit souvent qu’on nait leader et qu’on devient manager. Bien souvent les leaders ne sont pas de bons managers : ils sont bordéliques, mal organisés, ont parfois du mal à communiquer de manière opérationnelle.

Bien entendu rien n’est écrit et des leaders peuvent se révéler.

-Le leader va utiliser son influence, le manager utilisera son pouvoir.
-Le leader demande pourquoi, le manager demande quoi.
-Le leader innove et crée, le manager copie et reproduit.
-Le leader remet en cause le système, le manager accepte et cautionne le système.
-Le leader fait les bonnes choses, le manager fait les choses biens.

Tout cela pour comprendre qu'il est difficile de ce positionner comme chef d'entreprise.C'est mon cas parfois comme d'autre.