 |
|
|
 |
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Bonsoir Vengeur,
Je parle de l'année 2009 uniquement (CA : Super U, Leader Price, Casino pour ex à comparable ... Actionnariat : Carrefour).
|
|
|
|
 | |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Apres qq recherche sur internet, apparemment au cumul des 3 premiers trimestres 2009 la situatiuon serait ;
hypers +0,96 en alimentaire et +2,20 en non al
supers +7,08 en alimentaire et +7,93 en non al (sans doute lié aux ouvertures, les progressions paraissent fortes)
Par contre de grosses pertes en carburant qui tuent le reste du chiffre
au total hypers à -3,63 et supers à +1,55
Mais quand on sait ce que gagne une station de super ou hyper...
Finalement le coeur d'activité n'a pas l'air de souffrir tant que ça.
Pour ma part ma région en novembre à +6,43 et en décembre à +6,52 malgré la neige qui nous a plombée 3 jours.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
En réponse à CroMignon:
J'ai été peut être virulent dans mes propos mais j'attendais un post comme le tien.
Saches que tes managers et toi,êtes tributaire de personnes qui attendent des réponses sur la perpective d'avenir de la société.
Devez-vous subir pour ne pas froisser vos supérieurs ou attendez vous des réponses claires et précises sur la situation.
Que cela soit pareil dans les autres enseignes,peu importe,c'est de ta société et de tes collaborateurs qu'il s'agit,de leurs emplois.
Tu as beaucoup de tes confrères d'après ce qu'on me rapporte qui ne veulent pas "se mouiller"pour ne pas risquer d'être mal vu.Pour eux,il faut se serrer les coudes...à quel prix??...
Faire des promesses à tes managers,tes équipes en attendant des lendemains meilleurs et ne pas les tenir ou se taire au risque de rendre la tension encore plus palpable.Quel dilemme...
Poses la question à tes clients sur comment il ressente l'entreprise,se changement radical,cette obstination à vouloir poursuivre plus que jamais pour ne pas passer pour des irresponsables.
La taille de vos magasins est-elle adapté à cette politique là??...Le fait d'abandonner quasiment le non alimentaire est-ce raisonnable??(environ 5% du quotas)...Calcules la perte engendrée en CA,en marge bénéficiaire,en attractivité sur 2009...Est-ce rentable???...
La nouveauté a toujours du mal à ce faire connaitre,apprécier,certe,mais comme certains produits,parfois,disparaissent avant même d'avoir pu exister.
Le jeu,si on peut appeler cela comme ça,en vaut-il la chandelle???...
Suis-je pessimiste??...Demandes le à l'ensemble de tes collaborateurs.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
En réponse à Vengeur Masqué:
Ils se sont basés sur quel CA pour sortir ces progressions???... sur les CA d'ATAC... 
Le résultat du non-al me laisse pantois...Ils ont comptés que les piles...non!!!
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
??? j'avoue ne pas comprendre tes propos
ce sont des progressions en % comparé à 2008.
+2.20 ne me parait pas déconnant pour les hypers
pour les supers les progressions sont supérieures mais il faudrait savoir si les % sont donnés à périmètre comparable, je ne pense pas je pense c'est ouvertures comprises.
c'est sur que c'est pas Atac qui relève ces chiffres 
Ce qu'il faut se dire, quand j'entends certains de chez Atac parler de crise (depuis plus de 5 ans) c'est que ce qu'ils ont perdu, c'est pas perdu pour tous le monde... Ca aide des concurrents à sortir du "plus".
Ca me rappelle un magasin d'un collègue près de chez moi qui avait un rayo pilote, en 5 ans il est passé de 170000 hebdo à à peine 90000 aujourd'hui.
C'est le Match et le Leclerc à coté qui doivent être heureux, ils doivent bien se gaver
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Le véritable problème que l'on retrouve dans tous les intégrés est qu'il y a tellement de personnes ( des experts bien sur...)doivent se décider sur un projet qu'une fois ce dernier est validé, il faut attendre entre 2 et 3 ans que les gens à la tête de l'entreprise disent STOP...
C'est un problème qui n'est pas exlusif à la grande distrib...C'est simplement des personnes dans des bureaux qui ne savent plus ce qu'est un client...mais hierachiquement il est LE décideur...
Vous retrouver ces même problèmes dans la banque, la pub, l'automobile (dernier exemple la Laguna), etc etc et bien sur en politique... [:o)]
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
tout a fait caddyman, c'est tellement bien analysé 
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Bonjour Thender,
Ce sont des collaborateurs en premiers lieu inquiets autour de moi.
Ils n'ont pas le sentiment d'être incompris et ne prennent pas la "pleine" mesure des "mauvaises" orientations politiques et stratégiques.
Également, les syndicats ne font que montrer du doigt et se cantonne uniquement sur un plan social.
L'importance des dégâts est mis, à leur yeux dans leur écrasante majorité, au changement d'assortiment et à la fermeture des Trad. Pas au mécanisme mix-marge et mix-rayon rayon attendus (et irréalisable actuellement).
Même si l'appartenance à une société est important, cela n'impose pas d'avoir un regard chez les autres. Tous les résultats économiques vont être mauvais parmi les intégrés (à l'exception de Monoprix). La Distrib se cherche, Simply encore plus.
Même s'il ne faut pas uniquement se serrer les coudes, en attendant, en étant réaliste, on n'a pas le choix.
Une révolte ou des dénonciations fortes ne seraient qu'inefficaces car engluées par une hiérarchie qui se reportent les fautes ou les inactions.
Seuls les actionnaires ou une prise en compte majeur d'un ponte de demander aux collaborateurs, sur les sites, leurs choix pourraient fonctionner.
Cela demande beaucoup d'humilité à nos décideurs de nous léguer un peu de leur pouvoir pour leur expliquer ce qu'est un client et ce que l'on vit en magasin ...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Bonjour
Bonne annee a tous et toutes
Il y a quelque temps je vous ecrivait que de change d'une boite pour une autre , je persiste,
si on change pour mieux tres bien ,si pour pareil ben il faut rester ,a quoi ca sert de changer ,notre societe est faite d'eternelle revirement, de changement la meilleur chose a faire s'est la resistance ,comme naguere resiter,de toute facon un jour ou l'autre y a toujours une sortie ,sinon y aurait plus aucun super marche hyper etc,j'ai beaucoup roule ma bosse et vous savez quoi j'y pas vue une grosse difference
Le ROI dans L'histoire vous savez s'est qui je pense que OUI
C EST LES CLIENTS!!!!!! ,c'est eux qui tiennent le porte monnaie,alors si on est bon on vend si on est mauvais on vend que nennie
Et ça aucune grande surface n'a le pouvoir de je vous est ,je vous tiens,on a des patrons qui la vue modeste derriere leurs bureaux il ne voient,que des chiffres .
Mais tot a coup quand la situation est grave ,y en a toujours un qui met le nez a la fenettre et mais on va ou la!!!! demi tour ,et on fera de nouveau demi tour cela a deja deja commencer ,
j'ai bon espoir faut rester optimiste,on reverra les bonnes personnes a leurs postes,les idees seront ecoutees et pas subies,ils n'ont pas le choix,pour qu'il y est des clients ils referont du commerces,le tout c'est d'y croire et de resister a tous ces gens qui passent pour se remplir les poches,
c'est mon avis perso bien sur, mais 4 enseignes derriere moi j'en est connu des directeurs ,chefs ,patrons etc...........
et le commerce ce sera toujours LES CLIENTS
chez simply on a mis la charrue avant les boeufs ,mais ca va de nouveau revenir
allez courage et battons nous
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
CroMigon a dit:
Seuls les actionnaires ou une prise en compte majeur d'un ponte de demander aux collaborateurs, sur les sites, leurs choix pourraient fonctionner.
Cela demande beaucoup d'humilité à nos décideurs de nous léguer un peu de leur pouvoir pour leur expliquer ce qu'est un client et ce que l'on vit en magasin ...
D'ou ce post écrit pour faire prendre conscience et peut être alerter...on ne s'est jamais...la haute hiérarchie.
En te remerciant de tes commentaires et en invitant d'autres confrères à donner leurs avis...en attendant que...
Citation:Ne pas confondre espoir et illusion, car si l'espoir fait vivre, les désillusions peuvent faire le désespoir.
|
|
|
|
| |