Peut-être selon vous, selon moi, le facing c'est la présentation du mag, donc cela donne une image du PDV aux clients.
Quand je rentre dans un magasin est qu'il est dépouillé, je me demande toujours "comment c'est derrière ?" SI on ne prend pas le temps de remettre le magasin au carré.

A mon avis l'organisation du magasin doit être axée sur la présentation, sur l'aspect commercial du PDV, ensuite nous sommes d'accord que cela ne fait pas tout, on doit commander, remplir, repasser, entretenir, etc...
Mais dire que le facing est inutile et coûteux, NON, pas d'accord, sur 35H de travail un E.L.S. doit en consacrer une bonne partie à ranger le magasin, c'est la clé (à mon sens) d'une bonne vision commerciale du PDV.

Totalement vrai, et la vérité est même que les ELS le font en magasin. Ils retournent les étiquettes des produits manquants, étalent encore un peu plus avec les produits d^'à côté. histoire de faire du facing et de cacher les trous..

Contre productif !!

Ma foi il vaut mieux polémiquer sur le facing plutôt que de cracher son venin sur les autres
Certains même en vacances vont faire des visites de magasins, faut pas avoir de passions
dans la vie pour faire des trucs pareils et se déchainer contre les autres sur un forum

Pour répondre à vos interrogations, j'ai 32 ans, je suis diplômé de HEC en master management et j'ai repris un super de 4500M² il y as 6 ans dans le var. J'y ai instauré de nouvelles méthodes de travail en mettant un terme aux pratiques du facing et en distribuant mieux les heures travaillées et surtout en instaurant la polyvalence de chacun de mes employés. Avec ce type de méthode, en 1 ans et 1/2, j'ai stabilisé le magasin qui été en négatif depuis 4 ans!
Et depuis mon magasin as renoué avec les résultats, rentabilité nette en 2012, 2.18%! Et je me suis même permis de réduire ma masse salariale!
Et au niveau de mes heures de travail, elles ne sont pas fixe! Cela évite la routine et augmente la productivité des équipes! Car si vous ne l'avez pas remarqué certains d'entre eux ont très bien noté les heures d'arrivé du patron et sont à 50% de leur compétences donc moi je n'ai pas d'heures d'arrivé ni d'heure de départ ni d'heure de pause repas! J'organise mon planning comme je le souhaite en fonction de mes besoins et de ceux de mon mag!
L'an prochain, je vais acheter mon second magasin de 5800m² celui-ci!
Et je vais y instaurer la même méthode de travail!
J'espère avoir répondu à vos interrogations!
Et je me suis permis d'intervenir car certains ici sont des donneurs de leçons et ont des programmes de vacances un peu étrange en visitant les magasins d'autres participants! Jalousie?! Moi pour ma part je prend 11 semaines de vacances par an et alors?! Chaque PDG est libre de prendre les vacances qu'il souhaite du moment ou son activité tourne bien et que son magasin est bouclé comme il se doit!

Franchement moyens vos comportements Messieurs...
De vrais gosses, chaque sujets démarrent gentillement et puis boum ça se termine dans l'animosité, les menaces,les gros sous-entendus...je trouve cela dommage.