je fais des constats apres avoir ete dans la plus part des enseignes, cest tout. et je ne suis pas le seul, dautres on le meme avis que moi la dessus simplement ils ne sont pas present sur ce site.

tu veux un ex, chez carrefour tout est carre, tout le monde "bosse de la meme facon" avec les meme bases et ça tourne. chez atac quand tu entends une personne qui te dis cest vraiment bizarre pour ne pas dire autre chose sur sa formation, il y a de quoi se poser des questions.

meme un futur directeur trouve les methodes de travail tres etrange et loin detre au top.

meme moi simple employe commercial et qui sest tape certaines de leurs formations se pose des questions.
serieusement jai jamais vue une boite aussi mal foutu.

on tapprend des trucs que tu connais deja depuis pfiouuuu et qui arrivent seulement chez eux aujourdhui.
un ex, le flux marchandise, les mecs ils utilisent depuis pas tres longtemps des tables pour bosser en rayon, ces tables elles existent depuis 5 ans mini chez carrouf ....

pareil pour la gestion des rayons, on te sors des outils qui devraient etre deja present pour une bonne gestion depuis le debut mais nan chez eux sa arrive juste maintenant.

et pour les operationnel, on ma encore dit hier bon les methodes du rayon ecoles tu les mets de cote ..... j'aimerai que ..... et on voit le resultat sur lenseigne meme si dans mon cas je suis plutot daccord (jai bien dit plutot... et il le sait mon n+2) mais combien de mec on dit fais comme ça et ne fais pas comme le rayon ecole preconise ???? le mec du rayon ecole a fait la meme formation que moi lui sur cinq jours moi sur 1 an.

jai pas pour habitude davoir ma langue dans ma poche.
si je trouve quelques chose de bien je le dis si cest le contraire, je le dis aussi.

Là je ne peux pas te répondre vu que mon opinion n'est qu'une vue de l'exterieur... tu as peut être raison...
Seuls les interessés le savent sur ce, moi je n'ai plus rien à dire

Je ne m'inquiète absolument pas, il y a bien longtemps que j'ai compris et pris la tangente.Perso, je mise sur un rapprochement avec Casino.Je pense que les deux groupes sont très complémentaires.

En ce qui concerne les SI, il faut savoir que l'enseigne ATAC est issue de la fusion de groupes régionnaux (Docks de France)et lors de l'OPA en 96 d'Auchan sur les Docks, le groupe nordiste s'est trouvé confronté à deux problèmes.L'absorbtion financier qui a mis plus de temps que prévu et la multitude de système utilisée dans chaque direction régionale. Pour les hypers, la donne était simple, si le magasin a la taille et le CA critique, il passera sous enseigne Auchan, sinon il sera cédé ou repris dans la branche super (c'est pour cela qu'il y a quelques magasins de plus de 4000m² chez ATAC).
Revenons à la branche super, très vite la nécessité d'une uniformisation des SI s'est faite resentir et un réseau (EST) a testé fin des années 90 début 2000 le passage sur SAP, résultat des millions d'euros dépensés pour rien, le déploiement a été stoppé et un retour à SYGAL a été nécessaire.
Deuxième tentative vers 2003, le passage sur les systèmes GOLD et là encore de grandes difficultés de cohabitation entre GOLD et SYGAL. Encore de millions d'euros engloutis pour un résultat qui n'est pas (encore)à la hauteur des attentes et surtout une démobilisation des équipes puisque ces coûts doivent être absorbés et que les résultats de l'enseigne doivent être malgré tout le plus proche possible des objectifs.On rajoute a cela des ouvertures ou des rénovations qui ne sont pas au niveau et on se retrouve avec la pression que certains réseaux connaissent aujourd'hui.
Je dirais pour avoir été impliqué dans cette enseigne pendant 6 ans qu'il y a manque de transparence évident et que la communication n'est pas le point fort.
Je pense qu'il suffirait d'annoncer aux équipes qu'il y a une ou deux années difficiles, les salariés sont adultes et responsables, plutôt que de se cacher derrière des "tout va bien", nous sommes les meilleurs, nous avons raison d'agir comme cela. Si la communication était franche et sincère, la déception comme le dernier taux Valsuper, serait, à mon avis mieux digérer.
Cela n'est que mon avis.

la moquerie est facile et l'ironie également.
JEFF dans tes posts tu ridiculises toute une géneration d'employé issus pour la plus part du terrain....
Il est bien facile de faire des constats...Mais moins facile de se mettre à l'évidence,
Atac SA est devenu un TGV incontrolable qui ne se souci guére de la formation de ses collaborateurs..
il faut prendre le train en marche avec des RRH qui sont en dehors des clous...
Plus de politique humaine, ni de véritable formation des équipes.
une statégie de la terre brulée ou même les jeunes recrus (DM et MR) n'arrivent pas à suivre....
On rentre, on sort....
Il faut étre réaliste, on court à la recherche du mouton à 5 pattes, à la recherche du gral qui donnera les résultats...
La locomotive s'emballe et les wagons déraillent....
Que l'on se soucie déja des hommes..et les hommes feront le résultat.....
G M si tu nous li...

DM,MR et également employés....
Quel gachi...
tout un tissu de compétences qu'il fallait faire grandir, faire évouluer mais également accompagner dans la formation.
Le commerce de papi est mort, mais la nouvelle distri ne verra le jour que par l'adhésion des collaborateurs..
Former l'équipe, l'équipe fera le reste....
Dommage que l'humain a été mis OUT de l'orbite...
On a beau être un super chef d'orchestre( DM)
Si il n'y a pas de musiciens (équipe), le concert ne pourra pas avoir lieu...
Merci de remettre l'humain dans la priorité du dispositif.
Le TGV doit marquer des arréts en gare, afin de laisser monter les voyageurs....sinon le train sera tjs vide...

je deviens philosophe. ..bonne reconversion