à MERCURE : La question, je te l'assure n'est pas : est-ce que cela se réalisera ?, mais plutôt : quand ?
Un début de réorientation logistique à déjà commencé pour l'entrepôt de DAMBACH LA VILLE qui en fait déjà les frais, par exemple... et pour info, 2eme PGEC en moins de trois ans sur la région RHIN/RHONE.
Phase 1 : Phase de transition avant Phase 2 : phase d'ajustement puis Phase 3 : phase de cession...
Avoir raison ne sert malheureusement à rien mais informer largement et de façon totalement impartiale et transparente par contre peut avoir un certain intérêt.

Tu conviendras que ce n'est pas en écoutant radio DIA VITRY, éteinte depuis longtemps ou plutôt en boucle sur un message pré enregistré "circulez y a rien a voir car ici rassurez vous tout va bien", que tu apprendras quoique ce soit et encore moins en participant aux conventions nationale qui d'ailleurs n'existent plus, bizarre, non ? et d'ailleurs plus largement l'animation du réseau est passée où ?

Au fait, évitez également d'écouter la petite histoire autour du V2 sinon quoi notre franchiseur aura bien amusé la galerie car après les "Fast DIA" au coup de peinture "pas assez cher mon fils" il aurait réussi à moindre tout, à laisser penser qu'il s'intéresse à la vie du réseau.

Enfin et pour ceux que cela intéresse, la fid à été la première banderille dans vos résultats avec flingage en règle de nos marges réelle sortie caisse et non des marges sur entrée de vos TB calculez elles sur les PVC au moment de l'achat ne tiennant absolument pas compte des changements de prix, des passages en caisse sous VLL's et autre achats réalisés sous carte ( car les remboursements "compensation affichage double prix" ne concernent que la différence entre PAHT et PVHT uniquement à hauteur du SRP pour éviter la vente à perte, soit vente sous carte = marge à taux zéro, le tout boostant nos CA qui eux mêmes sont soumis à taxation CFE, C3S, redevance de marque, de pub, de loc G,etc..donc CA très largement non rentable!) mais le V2 est lui la mise à mort du taureau avant la fermeture de l'arène. Alors si un RRF ou un CF la bouche en cœur vient vous vendre le V2, n'hésitez pas!

Je remonte le sujet afin de répondre à XP40…La mémoire stratégique opérationnelle vivante des enseignes au sein des comités de direction et exécutant de ces idées…

Je me présente…Thunder…Exécutant des décisions stratégiques des dirigeants des enseignes de la GD depuis près de 20 ans et observateur de son effondrement dans ces bases et dans le fondement même du commerce. Beaucoup de points présentés et détaillés pour montrer vos connaissances sur le sujet DIA. Alors je vais rajouter d’autres points pour éclairer votre logique implacable qui me prête à sourire dans sa forme et son fond.

1 : la fusion en 1999 entre le groupe carrefour et le groupe Continent a permis au premier de stabiliser sa suprématie en tant que n°2 mondial mais à moyen terme, celle-ci a été le début de sa perte ou plutôt de son fiascos. La stratégie claironnée était le « 1+1=moins cher »…car l’idée absolu était « plus on est gros, moins on doit être cher »avec le petit plus sur le redéveloppement ou redéploiement de certains créneaux pour prouver son bien fondé…sans oublier cette idée majeure de garder « le meilleur ». La machine de guerre était lancée et les distributeurs allaient être les premiers à en faire les frais pour le mot d’ordre (un camouflé) satisfaction prix pour le consommateur. Quelle hérésie…Quelle hypocrisie…Dois je te parler des marges arrières pour te faire comprendre la politique d’un consortium d’actionnaires. La guerre psychologique des négociations centrale faisait ces débuts et pas de pitié pour les faibles. La loi Dutreil complétée par la loi Chatel mettra par la suite un peu de « finesse »dans ces pratiques. Mais elle perdure toujours…N’est ce pas Edouard.

2 : Le syncrétisme (soyons philosophe) entre DIA et ED fut annoncé dès 2000 avec un refus en interne de changer de nom d’enseigne (passage d’ED à DIA) par crainte de perdre sa notoriété bien établie surtout en région Sud. Seul, les produits arboreront le liserés DIA pour montrer cette transformation voulu en douceur. En 2009, la décision fut prise d’un test de passage sous l’enseigne DIA mais ce dit test s’arrêtera à sa définition et signera le début de la mort annoncé à demi mot de l’enseigne ED. Les stratèges ont décidés, pris leur décision sans avis des principaux intéressés…La base.

3 : Le changement d’enseigne est acté et va s’accompagner d’un nouveau concept et à fin 2010 plus du tiers du parc ED est transformé en DIA. Le groupe carrefour vient de préparer la vente de sa branche Discount, comme tu le dis si bien…"Incapable de l’assumer".

4 : Pour satisfaire ses actionnaires principaux (Arnault-Colony capital) qui ont besoin de cash, l’assemblée générale vote la résolution de la vente de ED à DIA. Avec cette vente, ils pensent financer le redéploiement des carrefours Planet tout en faisant face à la guerre des prix engagés par Leclerc. En vain…Un véritable fiasco…Un immense gâchis. Voici un lien pour comprendre :

http://www.liberation.fr/economie/01012344518-dia-vente-forcee-pour-carrefour

5 : Remercions la stratégie menée par l’actionnariat carrefour et leur politique de démantèlement de l’entreprise pour répondre à tes points évoqués. Pitoyable…

6 : Votre analyse comparatrice entre les différents discounters ne me convient pas. Autant comparé Mickey avec Donald…Ce sont certes des personnages de walt Disney mais un représente une souris et l’autre un canard. Le format ED a toujours vendu des produits de marque nationale au dépend de LIDL et de surcroit ALDI. DIA se situe entre le Hard Discount et se dirige inexorablement vers le Soft Discount pour faire face à la concurrence effrénée engagée par les géants. DIA continue donc à surfer sur le magasin de proximité pour asseoir son influence à juste titre ou à sa perte.
Pour mieux comprendre ce que réserve l’avenir pour le hard discount à la française je t’invite à lire cela…Article publié fin 2010,2 ans avant la vente définitive de ED /DIA :

http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/quel-avenir-pour-le-hard-discount-a-la-francaise_243643.html

7 : 3 ans après, l’analyse et la compréhension du sujet te démontre la cause des taux faibles de marges chez DIA et je te cite « le déplacement du curseur de marge »pas uniquement sur le dos des franchisés mais sur l’ensemble de l’enseigne. La question à se poser est de trouver le positionnement définitif en prix, qualité et assortiment produits, structure magasin via la concurrence à la fois des Discounters et des géants de la GD. Il va falloir cesser de faire le yoyo et prendre la responsabilité stratégique sur ce point là ou ces points là…J’attends le réveil des « neurones » pour mettre un cap à suivre et prendre une décision ferme sur l’avenir de l’entreprise.

8 : Ton discours défaitiste et l’annonce de sa disparition me fait penser que ta « neurone »stratégique ne fonctionne plus ou clopine dans le sens d’une jouissance de la fin d’une entreprise possédant 8000 collaborateurs en France.

9 : Pour répondre de mon humilité de « ton » condescendant à celui qui a pratiqué de la stratégie au sein de multiples enseignes et qui dans l’approche de ces écrits se raconte plus que celui qu’il essaie de dénigrer par des faits existentiels et connus…Mon sens du commerce et entrepreneuriat me permet d’être et de perdurer dans mon affaire en faisant fi des erreurs de certains et de leurs rancœurs pour ne pas avoir été réaliste dans leurs prises de décision les menant à leurs pertes .A vouloir jouer avec le feu…On s’y brûle. Demandes la stratégie utilisée par ceux qui ont mis la clef sous la porte et nous verrons de qui de nous deux prendra la banane du bon côté sans oublié de se gratter la tête afin de faire germer la solution à la résultante du problème.

10 : Pour conclure…Désolé pour la longueur du post et le mode « attends je te réponds »…Et bien oui !!!... Je suis un drogué à l’adrénaline que procurent la gestion et le management d’un point de vente ou de rayons depuis près de 20 ans et donc…Je peux me permettre de donner mon avis, plaisant ou pas, sans faire étalage de mon savoir en mode gestion sur ce forum. Donc comme j'ai toujours dit: "si tu n'aimes pas l'enseigne...Changes de crèmerie" Et juste comme cela… Je déteste la banane mais j’adore l’abricot.

oh mais c'est parfait cette réponse et je confirme le tout , ayant connu les débuts de Ed/ DIA%?

Très fâché l'ami Thunder (le tonnerre) et même capable d'inverser les rôles en se posant en victime alors qu'il persécute quiconque oserait dire du mal de DIA!

Ok, donc je dois vite rendre les clefs de mon exploitation et quitter ce forum parce que je ne défends pas mon franchiseur dans ces positions ou encore partir en pèlerinage au siège du groupe pour faire évoluer ses pratiques : légèrement aux antipodes, normal solutions d’extrémistes, non!.

Je me rappelle d'un collègue en réunion qui a porté le projet, pour le compte du franchiseur, à l'époque du passage de la BLS de A pour C en A pour B, qui sur le principe devait nous amener que du bonheur. Peux-t-on parler du résultat ou doit-on rester le doigt sur la couture la tête baissée à t’écouter fanfaronner et nous donner la leçon ?

Tu fais donc preuve d'autant de tolérance et d'ouverture d'esprit que notre franchiseur. Il est vrai qu'il y a encore peu, on pouvait entendre ici et là, la France tu l'aimes ou tu la quittes ou directement des casses toi pauv c.n alors quoi de plus normal que de lire tes propos.

Ainsi la contradiction te gêne, aucun problème, je pourrai aussi tout comme toi, t'inviter à mon tour à quitter ce forum pour rejoindre celui du site institutionnel ED/DIA tu y serai plus à ton aise et sans opposant pour le coup ; tu t'imagines : plus personne pour te saouler : le rêve. Mais dans la vraie vie comme s'amuse à nous dire régulièrement nos relais de franchise c'est pas comme ça que cela se passe.

Tu as en effet posé ton hochet, mais juste un instant à te lire, pour déterrer la hache de guerre et mener croisade aux barbares qui osent cracher dans la bonne soupe DIA, malheureusement avec tes laborieux propos pro franchiseur, totalement dénués de réalité opérationnelle, tu me touches à peine les orteils, alors tu peux continuer si cela te chantes mais ne t'attend pas à faire lever les foules avec de tels monologues stériles.

Interroges-toi simplement sur le fait que tant de tes confrères soit dans cette démarche : non, pas de dénigrement mais la critique d'un système! Il ne s'agit pas de critiquer pour critiquer mais à part de l'intérieur, comment peux tu faire évoluer les choses. Ce n'est pas une armée de béni oui-oui qui fait bouger quoique ce soit il y en assez dans la structure et le parc intégré n'est-ce pas! : il n'ont pas le choix! Nous c'est tout le contraire : face à une meute argumentant leurs problématiques identique ou quasi on peut amener n'importe quel franchiseur à faire évoluer ces pratiques mais il faut du temps. Au diviser pour mieux régner ou isoler la relation intuitu personæ on peut répondre en se groupant : d'ailleurs quand a eu lieu la dernière réunion organisée par notre franchiseur (c'est vrai il n'y en a absolument pas besoin puisque tout va bien et il n'y a aucun changement à présenter de quelque sorte que ce soit). Aucun angélisme et encore moins de servilité bien au contraire mais du bon sens. Maintenant s'il s'agit uniquement d’œuvrer de manière maligne dans le dos de son franchiseur, en espérant qu'il ne s'en aperçoive pas, pour réussir, en effet c'est léger!.

Sur ce tchao Casper : ta signature du dernier post (du tonnerre on est passé au fantôme, ah bon! t'as du être vraiment touché).

Bonjour Messieurs qui passez votre temps à vous invectiver !?....

Je vais faire attention à ce que je dis car sinon je vais me faire tirer dessus !... je suis un simple petit pdg de campagne d'un modeste Super U de 2500 M², et donc bien sur un modeste chef d'entreprise.... une simple et unique réflexion : je note les heures à laquelle vous envoyez vos posts, soit trés tard le soir soit trés trés tot le matin, et je me dis d'abord que vous ne devez pas étre trés fatigués et tracassés de vos journées !... et surtout c'est quand vous travaillez dans vos points de vente respectifs ?...
Par ex. je vois ce matin un post juste au dessus de moi envoyé à 10h du matin, mais un dia en lg n'est il pas ouvert le dimanche matin ?
Je précise que mon super U est fermé tous les dimanches !...

DONT ACTE......LA SERENITE MENE AU SUCCES..... Cherchez pas, c'est de moi....