pour moi faux faux, quand tu reprends une entreprise, il ne s'agit pas seuleument d'étre bon commercant et autres, d'un outil de travail pourri(materiel ancien, investissement à faire...) tu ne peux en retiré qu'un minimun; le bilan et comptes en sont une image. la concurence est à prendre en compte, l'équipe en place, la compétence de l'ancien patron...
Car c'est une entreprise que vous reprenez et non un rayon ou un secteur d'un mag intégré. Et là les impondérables sont nonmbreux; temps pour un mag saisonnier, machines qui laches, des charges en hausses, nouvelle concurrence...
N'oubliez pas c'est un bilan que vous sortez chaque année qui feront la viabilité de votre affaire et la frontière est parfois faible entre ceux qui réussissent, vivotent ou echouent.
Des exemples sont nombreux dans les deux sens, MPLD nous parlent de ses réussintes "commerciale" (si je peux me permettre ) mais vous trouverez également des échecs sur ce forum.
Ne réfléchissez plus comme un salarié mais comme un entrepreneur, avec toutes les compétences qui sont votre et biensur indispensembles.
Bon projet.

euh.........rien de tel pour aller droit dans le mur:)

ton vecu n est pas une genralité penses y :)

Et alors, un bilan peut faire apparaitre des frais de perso trop important, une marge commerciale trop faible,
un materiel trop vieux, et ainsi envisager de belle perspective d'évolution. Dans l'étude des comptes on n'en retire pas que du négatif.

Et aprés c'est la valeur du patron qui en tirera le meilleur partie; comme tu l'a prouvé.

Ce n'est pas à toi qu'était destiné le post mais à alingui

Ce que je veux souligner c'est que tu vas investir dans ton entreprise même si c'est une location gérance c'est toi et toi seul qui payera les pots cassés en cas d'échec. Quoi qu'il arrive tu ne dois te fier qu'à des choses vérifiables et laisser le blablabla de côté.