un ptit questionnaire anonyme que devront remplir tous les employees (cadre compris) qui demissionnent sur les raisons qui les poussent à partir.
sa me parait le plus simple a faire et le plus logique.

salut, je suis pas specialiste en rh mais moi je commencerais par relever toutes les infos relatives a ces turnovers (ex:magasins,secteurs,csp,)et en faire des stats que tu pourras comparer entre elles et avec d'autres enseignes ou magasins etc....
cela te permettra je pense de créer tes premiers indicateurs et d'en déduire certaines conclusions.
en tous cas bon courage.......

pour lanonymat jy avait penser en ecrivant le premier post.
suffirai d'analyser en une seule fois (tout les 6 mois , sans avoir jete un oeil dessus auparavant) par exemple, lensemble des feuilles que l'on t'aura rendu. tu les melanges et hop le tour est joue.

de toute facon, tu t'interresses au raisons qui les poussent à demissionner pas a leur personne.

Bonjour!

Tout d'abord, quelle fonction occupe tu exactement et quelle est ta mission?

Mes conseil pour avoir un max d'infos:

-Consulter le bilan social : il y a beaucoup d'information que tu peux recouper pour en tirer des conclusions intéressantes

-Parler aux personnes qui font passer les entretiens annuels : elles connaissent parfaitement les raisons qui poussent un salarié à rester ou à partir. Elles pourront te dresser un tableau complet des différents facteurs responsable du turn over.

-Comparer les avantages de ton enseigne en terme de conditions de travail, rémunération, avantages, avec la concurrence: cela va t'aider à dresser à comprendre certains départs.

-Comprendre et intégrer la politique R.H de ton enseigne: le turn over est souvent associé à une stratégie qui vient d'en haut.

Avoir du turn over n'est pas quelque chose de négatif en soi. L'important est de gérer le turn over et non de le subir.

N'hésites pas à me demander des infos (J'ai une maitrise R.H même si je me suis réorienter par la suite!)

Pour moi cette vision est une grave erreur. Un turn over important reflète un malaise profond dans l'entreprise. Je n'ai pas fait de grandes études RH mais par expérience je peux dire qu'une entreprise qui ne sait pas fidéliser son personnel ne sera pas plus capable de fidéliser sa clientèle. J'ai fait suffisament d'entreprise dans ma vie pour me rendre compte qu'il y a toujours une relation étroite entre ces deux facteurs.