pour jaspouille, tu doutes de l'indice à 99,9 d'ITM et je pense que tu as raison;le problème c'est que chaque adhérent fixe lui meme ses prix de vente sans respecter le prix cadencier fixé par l'enseigne, d'ou des dérapages hallucinants :j'ai vu le coca 1,5 L cette semaine à 1 EURO 58!!!! c'est pas baiser le client ça!
vraiment des voyous chez itm!!!

bravo!
enfin une personne qui a compris ce qui fidélise le client!!!
viva super u

Tout à fait Distrib, c'est le manque de surface qui limite le développement du non-al. Mais même si la vocation première de Champion est le discount qualitatif alimentaire, en général les clients ne sont pas mécontents de trouver sur place des épingles à linge, du textile de base, des accessoires de cuisine... Et je trouve que l'enseigne pêche un peu par cet aspect très limité de la part du non al. On voit très bien en magasin que les clients sont demandeurs de cette offre non alimentaire car dès qu'on en propose via des OP ou une PQR, ils se jettent dessus. Les stocks écoulés dans les Champion lors des affaires du jour du vendredi représentent quasi systématiquement 50% des volumes écoulés chez Carrefour. Pas négligeable...
Mais je suis d'accord, ce n'est pas forcément une priorité.

une petite dispute champion-super u?

IL N'Y A PAS DE DISPUTE! mdr Il n'y a aucune animosité entre Jaspouille et moi... petite précision au passage.

J'ai beau travailler pour Champion, j'ai déjà dit me semble-t-il, que la seule autre enseigne qui me botterait est Super U, chez un bon adhérent, convaincu par ce qu'il fait et par l'esprit du mouvement. Valà valà...

Sinon, d'accord avec toi Jaspouille, mais il est difficile d'implanter une zone non al performante quand on dispose de 1100 m² de surface de vente. Malheureusement, il y a tout juste la place pour l'alimentaire... Sinon en effet, proposer des rayons non-al propres, dynamiques et surtout adaptés à la localisation du magasin peut être très intéressant, tant en terme de CA et de marge, que de service client.