Bonjour à tous,
je suis manager stagiaire et je dois réaliser une étude comparative des stratégies d'enseignes et des politiques commerciales entre Leclerc et Champion.
Je suis donc à la recherche de renseignement mais aussi des connaissances de certains "vieux roublards" de la distribution (pour moi ce terme n'est pas péjoratif)
par avance merci

Calomero, que veux-tu savoir sur Champion?

avant tout merci pour les instants que vous passez à essayer de me répondre.
Que se soit pour Champion ou bien Leclerc j'aimerai connaitre la stratégie générale de chaque enseigne, mais aussi les moyens mis en place pour appliquer cette stratégie au niveau des magasins (indépendant ou intégrés).
voila

Calomero, j'ai voulu te répondre sur la messagerie mais tu n'es pas inscrit. Alors je vais essayer de te donner la grande ligne de la stratégie commerciale de l'enseigne pour laquelle je travaille, c'est-à-dire Champion.

L'ambition de Champion est de devenir numéro 1 dans l'univers du supermarché en France. C'est le postulat de départ pour Champion dont la charte nous dit que c'est une enseigne de discount qualitatif.

Cette année, face à la montée du hard discount, l'enseigne a choisi de redorer son blason en terme d'image prix; elle a réussi à être reconnue dans sa catégorie comme l'enseigne de supermarchés la moins chère de France.

Ces baisses de prix (massives pour certaines) sont financées par un vaste chantier de réduction des frais de fonctionnement. En dépensant moins, on économise de l'argent pour le réinvestir et financer des baisses de prix.

Champion dispose pour couronner le tout d'une arme de fidélisation redoutable, du premier programme de fidélité dans l'univers de la grande distribution: la carte Iris, pierre angulaire de son action commerciale.

Autre stratégie pour devenir numéro 1, c'est l'expansion. Bon nombre d'Intermarché ont pris l'enseigne Champion, l'enseigne a ouvert de nombreux magasins et rénove ses plus anciens points de vente.

Ne pas oublier une chose aussi dans la stratégie de l'enseigne. Elle est en train de finir de digérer la fusion Stoc/Champion. Les procédures et les méthodes s'harmonisent enfin, les systèmes d'information aussi, de même que les fournisseurs, réorganisation de la logistique et des services d'appui, le concept s'aiguise et se redéfinit sans cesse pour se perfectionner.

Et puis bien sûr, l'appartenance au Groupe Carrefour permet de massifier les achats et de négocier au plus bas les prix d'achat auprès des fournisseurs.

Si tu veux approfondir certains points n'hésite pas, ce sera avec plaisir.

les hostilités sont lancées...il faudra compter avec les nouveaux commercants pour ce titre!!