Je rejoins complètement Hasdrubal dans son raisonnement.
Bulle a l'air de méconnaître le fait que le développement de la distribution s'est fait grâce à la trésorerie générée.
Pour faire simple : je fais payer mes clients au jour le jour et je paye mes fournisseurs à terme, ce qui me dégage une masse de trésorerie que je peux réinvestir.
C'est moins vrai aujourd'hui, et encore...
Un besoin en fonds de roulement négatif, bien peu d'activités peuvent s'en féliciter !

Venez voir ma tresorerie et ma façon de payer mes fournisseurs depuis deux generations et vous comprendrez que je ne suis pas d'accord avec vous sur cette façon de faire "son magot"
Mes fournisseurs sont souvent des petits producteurs et ont besoin d'etre payes
Se gaver sur les fournisseurs n'est pas la politique de notre entreprise
Il est beaucoup plus intelligent de demander des decouverts aux banques avec lesquelles ont travaille
Le petit plus de ITM c'est la banque Chabriere avec laquelle notre tresorerie fait plus que des interets
lesquels nous permettent de reguler les paiements

..........bientot tu va nous dire que tu paye ta marchandise au "cul " du camion aussi non ?:)

Et oui mes bases sont payées "au cul du camion"! et heureusement je ne suis pas la seule

C'est de l'humour je suppose!

Mais effectivement certain point de vente en difficulte doivent payer le camion à la livraison
Moi il est paye avant d'etre livre ce qui me genere des ristournes bref je ne vais pas raconter tous les petits secrets de mon groupe
Je te donnerai le nombre de producteurs(surtout biensur en produit frais(fromage,legume pas le poisson puisque chez moi il est independant,ls)