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je ne te met pas le lien, j'ai la fleme.

Je voulais des infos concernant le métier de manager de rayon car c'est une enseigne beaucoup plus petite que Carrefour ou Auchan par exemple, le boulot ne doit pas être le même, le salaire non plus? Y a des possibilités d'évolution et quelles sont elles après avoir été chef de rayon?

Je te conseille d'aller chez Casino car c'est une enseigne encore à taille humaine où l'on peut faire du commerce, où il y des procédures (comme chez Carrefour) mais avec un côté humain et social quand même. Pour avoir fait les branches supermarchés des groupes Carrefour et Auchan, n'y va surtout pas: chez Carrefour Market, ils veulent dégraisser l'encadrement et cherchent les économies (eh oui l'actionnaire tjs en recherche de gains...) et du côté Simply Market, vous serez livré à vous même dans un monde de contradictions managériales / stratégiques et de démotivations (boulôt de manut. et primes au plus bas). Dans cette enseigne, l'on sait se mettre à la place du client !

Pour compléter voir nuancer les propos de Hazard2 :

Tout dépendra de ton Directeur référent (le supérieur de ton Directeur ou Directrice) car c'est quasiment le seul lien "humain" qu'aura le magasin avec la hiérarchie et çà, c'est comme le loto.
Aucun Directeurs référents ne fonctionnent pareil (ce qui n'est pas évident du tout : inégalités de traitement avec les magasins et entre les périmètres). Il y a des fous furieux et d'autres super dans tous les réseaux.

Actuellement, on recense les potentiels internes évolutifs (N4 -> Manager et Mgr -> Directeur) car il y a eu (et il y a ) beaucoup de départs, donc le vivier s'amenuise !

Pour ce qui est du poste de Manager, à contrario de Hazard2, tu as au contraire une forte responsabilité de gestion, de commerce et de management. Et cela de plus en plus : obligation de résultat et forte pression appliquée depuis le début d'année à tous les niveaux.
(il faut tourner au Valium et au Guronsan en même temps ^^)

Depuis, l'ambiance est très compliquée et peu importe la manière, ce qui compte, c'est que les résultats soient au rendez-vous.
Toutes les lignes des comptes sont épluchées et des coupes rases sont faites, dont les frais de personnel au plus bas, donc manutention à gogo pour tout le monde.

Donc un peu façon Carrefour Market avec quelques années de retard mais pas avec l'outil qu'il faut.
D'après mes contacts, Casino reste l'enseigne qui arrive à conjuguer le résultat et l'humain. Simply, c'est fini de ce côté là.

Encore une fois, tout dépend avec qui tu tombe (Directeur et surtout Directeur Référent, c'est lui qui insuffle l'ambiance des magasins).

Et puis (comme souvent malheureusement) la guerre des p'tits chefs qui veulent écraser tout le monde et se faire mousser envers la hiérarchie. Les p'tits chefs sont les Référents (c'est eux les seuls en prise directe avec les supérieurs). Pour beaucoup, (pas tous), ils se voient déjà cadre sup, ils sont remontés et briefés comme pas deux et se la jouent briseurs de "noix".

Socialement, çà ne peut pas continuer comme cela (il y a des départs à la pèle et même les nouveaux arrivants formés se cassent). Surtout, c'est que tous les bons (Managers et Directeurs) sont (et sont en train de) partir.

Je te conseille Casino. D'ailleurs, pour ma part, à la rentrée, je prends contact avec eux. Je souhaite faire mon métier autrement.

Question rémunération, ce n'est pas mal (avec toutes les primes au cumul si ton magasin est dans ses objectifs). Pour ce qui est de l'évolution, comme le choix est fait humainement et non sur le travail, c'est encore le loto.
Le pire qu'il peut t'arriver, c'est d'être dans un magasin qui n'est pas aux objectifs avec un Référent c** ou trop ambitieux (ou qu'il soit les 2 à la fois). Là, c'est la cata et tu ne sais pas avant où tu vas tomber.

Bon courage à toi.

Je suis d'accord avec tes propos, Cromignon, sauf sur les réelles responsabilités de commerce ou de gestion.

Le commerce :

La gamme - aucune possibilité de l'améliorer en y faisant entrer des unités de besoin non couvertes par l'assortiment actuel. Il manque de vraies UB et il manque de vrais produits régionaux. Je parle de produits qui ont de véritables impacts auprès des clients et pas de "poupouilles". La gamme est d'ailleurs décriée par les clients.

Le tarif - pas de délégation tarifaire en magasin. Toute la partie positionnement prix face aux concurrents est inexistente.

La promotion - pas de vraies possibilités de travailler des opérations commerciales fortes avec des fournisseurs (OP COca pour la coupe du monde, OP Miko en été, OP Italie avec des fournisseurs directs, OP en Bazar avec reprise d'invendus, OP produits locaux avec animation des producteurs, etc. ... etc. ...). Oui, il est possible de bricoler des pseudo animation mais non, il n'y a pas possibilité de S'ECLATER d'un point de vue commercial.

La gestion :

La gamme est figée, les implantations sont figées, les prix sont figés, les animations commerciales sont figées. Il n'est pas demandé à un Manager de sortir des résultats de gestion. Son rôle est d'appliquer. Les résultats sont le travail du national. Le seul axe du manager (qui n'est pas complètement anodin) est la tenue de ses démarques. C'est beaucoup trop petit pour dire qu'il y a de vraies responsabilités de gestion. Le manager n'est en aucun cas repsonsable des frais de personnel. Même le directeur n'a pas autorité pour les gérer. Il n'a le droit que de les réduire. Idem pour les autres frais de gestion. Frais influençables ou frais non-influençables. Et je ne parle même pas des investissements.

Je maintiens, par conséquent, mes propos : l'encadrement (directeur et manager) d'un Simply Market n'a pas de fonction commerciale et n'a pas de fonction de gestion. Le rôle de l'encadrement est d'appliquer et de faire appliquer.