En Hard discount un responsable de magasin ne gère absolument pas son magasin, il ne fait qu'appliquer ce qu'on lui dit...
Autrement dit ils n'ont pas le choix de vendre les produits qu'ils veulent (on choisit pour eux en créant une gamme nationale pour tous les mags pareille...)
Il faut bien que tu te rendes compte, qu'on parle de responsables qui sont là pour mettre de la came en rayon (au moins 16 palettes par jour...) ils doivent en plus faire le ménage, la caisse, nettoyer le parking, et tous en tas de tâches plus "intéressantes" les une que les autres...
Cela ne laisse pas vraiment de temps pour s'occuper du rendement du magasin. Mais le problème est résolu car c'est la hiérarchie qui décide de tout, donc pas de problème.
Pour infos les chiffres de vente (CA, productivité, chiffres de casse etc) sont remontés en fin de mois avant la fermeture du mag à 19h30 le 30 ou le 31 du mois, et en tant que resp de mag, tu ne sais pas si tes chiffres sont bons, c'est ton RS qui te le dit...
Enfin comme tout est centralisé, prix, concept, etc... on te demande juste de ne pas perdre de la marchandise, le reste on te dit que les produits sélectionnés se vendront de toute façon, donc pas besoin de ce prendre la tête la dessus.
Voila qui éclairera ta lanterne, pour résumé en HD tu ne gère pas ton mag, tu ne fais que le tenir...

a un moment donné , quand ces chefs de magasin auront bien donnés pour leur enseigne et qu on les remerciera.A quel poste peuvent ils pretendre car de toute facon il leur manquera le principal.

comme chez la majorité des intégrés, avec leur politique commerciale nationale, les plans de rayons négociés par les services marketting avec les fournisseurs etc..

vrai. Quelle est la marge de manœuvre réelle d'un CR chez Carrefour ou Auchan ?

c'est la base du métier quand on veut tenir correctement son magasin. J'ai du mal à croire qu'on puisse tenir un magasin du fond d'un bureau le cul sur sa chaise.

C'est surtout une bonne excuse pour ne pas le faire.

quelle enseigne ne se préoccupe pas de son CA? on fait encore par téléphone ce qui se fait ailleurs par voie informatique et alors ?

je n'ai pas besoin de mon rs pour savoir si mes chiffres sont bons ou pas.

c'est open bar pour la poubelle chez vous ?

Il y a un service achats qui fait ça très bien et la gamme évolue fréquemment. On fait du commerce de masse, chacun ne peut pas faire ce qu'il veut dans son petit coin, ce ne serait pas rentable.

pouvez vous développer votre vision de la différence entre gérer et tenir un mag ? ça m'intéresse de savoir à coté de quoi je passe en restant chez Aldi

Mr Hannibalsmith ne connaît donc pas la notion de compte d'exploitation et il fait une comparaison qu'il n'est pas à même de faire puisque d'après ses propres dires, il n'en a jamais utilisé....

Contrairement à vous je connais les deux écoles. Pour répondre vite et bien, dans mon Marché +, JE décide de ce que JE veux vendre. Je gère mon personnel, je vais certainement embaucher une salarié en début d'année, pour répondre à la croissance du CA du mag et satisfaire la clientèle.
* J'ai reçu aujourd'hui un commercial en vidéosurveillance (je vais certainement la mettre en place courant 2009) en tous cas cela est budgeté sur mon prévisionnel.
* J'ai reçu aussi un producteur de fruits et légumes Bio qui me propose de très beaux produits pour mes clients...
* J'ai monté un dossier pour une de mes salariés qui est classée Cotorep, pour lui octroyer une aide à l'embauche.
* J'ai appelé mon banquier pour négocier un découvert autorisé pour ma société.
* J'ai choisi aujourd'hui le modèle de caisse qui vont être implantées dans mon magasin.
* J'ai passé ma livraison avec mon équipe dans la joie et la bonne humeur avec des clients souriants avec qui ont peut parler 5 minutes sans que je sois sur le dos de mes salariés à parler V.H.P.
* J'ai fait le point avec ma responsable Flegs pour optimiser le quota du rayon (ça prend du temps nous n'avons pas que 30 références en rayon, je dirai même plus, c'est un vrai métier d'être maraicher...
Vous pendant ce temps vous avez fait plein de choses super intéressantes chez Aldi, mais sortie de votre commande de ce matin, sortie de votre camion à mettre en rayon, sortie de la caisse que vous avez prix contraint quand votre coll est allé en pause, qu'avez vous fait d'intéressant ????

Sachez qu'il n'existe en effet pas de magasin qui se gère "le cul vissé dans le bureau", pour autant nous avons de multiples tâches à remplir (chez Marché plus, mais aussi ailleurs) qui s'apparentent à ce qu'en disent les "gens" à de la gestion d'un point de vente...

Parlez en avec votre RS, peut être prendra t'il 5 minutes de son précieux temps pour vous expliquer son boulot, vous devriez retrouver certaines de actions que nous menons dans nos magasins de franchisé.

Je terminerai en vous posant une petite question : Quel est l'âge moyen de vos collègues RM sur votre zone ?
De vos collaboratrices ?
Pour infos ma caissière principale est rentré dans le groupe en 1970, trouvez qq'un chez Aldi qui a la même longévité. Après on en reparle...

Je suis OK avec vous sur le fait que vous défendiez votre boulot (c'est normal, moi même j'ai défendu Aldi (un peu, si si !! en tous cas au début )

Toutefois, je pense que vous êtes probablement un peu jeune et que votre inexpérience vous pénalise pour comprendre la différence entre "Etre salarié dans une boîte où il n'y a aucune liberté et être entrepreneur".

Je vous souhaite toutefois réussite dans votre carrière.