"pression" devrait correspondre à "être poussé à donner des résultats" et dans ce sens c'est de "bonne guère"...
Hors aujourd'hui "pression" ressemble beaucoup plus à harcèlement. Je m'explique...

1/ directeur:
Comment interpréter l'attitude d'une entreprise, qui sachant qu'un magasin est au "taqué",les supérieurs continuent de harceler le directeur pour son manque de résultat, n'étant même pas capable eux-mêmes de le remettre dans une spirale positive.

2/ manager:
Un magasin qui ne donne pas de résultat positif suite à un tarifaire inadapté voir même une stratégie décalée de la réalité locale, on harcèle un manager qui ne sort pas de résultat. Comment le pourrait-il puisque il n'a pas de moyen et n'est pas responsable de la baisse de part de marché de son point de vente ?

Et puis il y a semble t-il des gens qui par "pression" entende le droit de faire pression sur un individu pour le contraindre à faire ou occuper un poste et/ou mutation non désiré .

Maintenant ce sujet m'intéresse et je serais curieux de connaître vos définitions de la "pression".

Et encore je suis sûr que Mercure peut mieux faire.

Stimulation positif, nécessaire à toutes performances, mais le seuil à franchir, pour qu'elle devienne négative, voir contre productive, est fragile, et seule les trés bon manager, parviennent à ne pas franchir la frontière. La situation est d'autant plus difficile à maitriser, lorsque la pression est trés forte sur l'encadrement de direction est qu'ils ne parviennent plus a faire tampon.
On peut assimiler le manager à l'entraineur sportif qui doit amener son poulain à sa meilleur performance au bon bon moment et sans casse.
Mais là le sportif est volontaire. Dans un mag tous n'ont pas la meme volonté de s'investir, et il faut alors en tirer le maximun et jouant sur leur
MOTIVATION.
Rien n'est simple.

Bonjour,

Je suis surpris car initialement j'avais répondu à un post sur Magro me semble t-il.
Et là, je me retrouve en temps qu'émetteur de sujet ??????

Un point simple et toujours factuel, le relevé de prix.
Prendre les 200 ou 300 meilleurs articles du magasin, effectuer un relevé exhaustif chez les voisins et ensuite se rendre au tarifaire de l'enseigne et discuter le bout de gras.