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Je peux vous dire que si, nous demandons aux RM de réfléchir et que c'est plus dur que ce que vous croyez!!!Car tous n'en ont pas la capacité...
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tout à fait d'accord aldiman.
de plus il faut remettre les choses à leur place. Un responsable de magasin HD est comparable à un manager épicerie bazar d'un supermarché. ils doivent savoir autant réfléchir l'un que l'autre . Le reponsable de réseau a un travail équivalent au directeur (contrairement à ce que certains pensent ils connaissent parfaitement leurs magasins). c'est sur, vous trouverez dans ces 2 univers des bons et des mauvais.
Pour ce qui est du concept imposé par une centrale,Jaspouille, chez casino supermarché tu n'as pas non plus la possibilité de changer tes prix (hors univer BB), que tu dois respecter les plannogrammes, que doit respecter tes objectifs de prod et salaires et charges, que quand un magasin refait des travaux ces dernier sont décidés et validés par le DE, que tu dois respecter les opérations commerciales, et que c'est la direction générale qui décide si tu es "hypercasino, super casino ou EDLP).
De plus les critiques sur le management étaient surtout vraies il y a 15ans. Elles le sont encore dans certaines DR de certaines enseignes mais elles changent très rapidement. De plus le HD fait plus de 13% de part de marché et devient un acteur incontournable de la distribution alimentaire. La moindre des choses, c'est d'avoir une vision objective du commerce actuel et futur et non passéiste comme était les discours tenu par les "petits commerçants" à l'encontre de la "grande distribution" il y a 40 ans.
Actuellement on assiste à une évolution plus soft du HD (plus de références, des surfaces de vente plus grande 1200m2 et peut-être plus de service voire des cartes fid qui sont à l'étude)et une approche plus hard des supermarchés (moins de références,plus de prod, une rationnalisation des méthodes de travail ect....)
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"Laverité n'est jamais amusante.
Sans cela tout le monde la dirait"
M. Audiard.
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distriman1 a dit:
De plus le HD fait plus de 13% de part de marché et devient un acteur incontournable de la distribution alimentaire. La moindre des choses, c'est d'avoir une vision objective du commerce actuel et futur et non passéiste comme était les discours tenu par les "petits commerçants" à l'encontre de la "grande distribution" il y a 40 ans.
Actuellement on assiste à une évolution plus soft du HD (plus de références, des surfaces de vente plus grande 1200m2 et peut-être plus de service voire des cartes fid qui sont à l'étude)et une approche plus hard des supermarchés (moins de références,plus de prod, une rationnalisation des méthodes de travail ect....)
Certe le HD incontournable, mais on ne va pas dans un hard discount par choix , mais par nécessité. Et à mon humble avis, dans quelques années on en reparlera...
Quelqu'un (je ne sais plus trop qui) a tres justement dit quelque chose de ce style . La France est en train de créer deux sorte de populations.Bref deux monde différent et cela "collera" au HD. 
Les "mercedes" sur les parckings sont loin de faire la majorité.
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Certe le HD incontournable, mais on ne va pas dans un hard discount par choix , mais par nécessité.
je ne suis pas d'accord avec toi. Le hard discount a plusieurs origines :
Le hard discount apparaît dans une conjoncture économique il est vrai, d'ailleurs les premiers datent de la crise de 1929 lorsque les américains ouvraient des hangars et installaient des palettes à même le sol. Cependant le hard discount peut également être assimilé à un comportement du consommateur qui consiste à rejeter la société de consommation dans laquelle nous sommes depuis plusieurs années. Le consommateur n'est plus un con, il sait qu'il paie les campagnes de pub, il sait qu'il paie les emballages, les coûts de fonctionnement des hypers, il est devenu intelligent, et il se rebelle en fréquentant les hard discount. De plus depuis les 35h le consommateur investit de plus en plus dans les loisirs, les logements, et ne consacre qu'une faible partie de son pouvoir d'achat à l'alimentaire. Pour moi le modèle hard discount va stagner et commence à ralentir, à partir du début de l'année prochaine lorsque les hypers vont sortir la machine à enregistrer des spots publicitaires, car au 1er janvier ils pourront acheter des espaces publicitaires à la télé, à ce moment là chaque hyper pourra se positionner, car tel est le besoin segmenter et revoir son positionnement, et surtout répondre à l'évolution de la société (nous sommes dans une ère postfordienne c'est fini les 30 glorieuses), répondre aux besoins du consommateur être plus proche de lui. En gros il faudra les chouchouter vos clients.
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Le HD , moi ce que je vois c'est que selon où ils sont situés, il n'y a pas foule ... Rapport qualité/prix c'est ce que veulent les clients aujourd'hui comme hier, sauf que hier, les clients on les prenait pour des c..s. Ce qui me fait rire, c'est le gros problème des entrepots, d'arriver à etre réactif, et aux centrales de s'adapter aux commerces locaux et régionaux . Les clients du Nord consomment -ils de la même manière et la même chose que ceux du sud ? Pourquoi à votre avis ?
Chouchouter les clients , bien sûr ..pourquoi "hier" on s'en foutait ?
C'est aussi rigolot que d'entendre les enseignes (pratiquement toutes)annoncer leurs valeurs en disant : Nous nos valeurs c'est etre au service client , satisfaction client et autres inepties de ce style. Vous avez déja vu , un commerçant prétendre le contraire! J'imagine le truc  Donc moi en tant que cliente (aussi), arrêtons de nous prendre pour des crétins , ça sera déja un bon début... et je ne parle même pas des autres blabla 
La vérité n'est pas amusante , tu dis ? 
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actuellement des enseignes sortent de ce cercle de ne pas être proche du consommateur. Les commerces tels que leclerc et super u ont un grand avantage celui de pouvoir acheter en direct (magasin-fournisseur). Sincérement et je te rejoins carrefour, auchan, et géant ne peuvent être proche des consommateurs en centralisant leurs offres, surtout lorsque le consommateur fait un retour en arrière en demandant des produits du terroir. Ce que je vois c'est deux choses : où les distributeurs redonnent un peu de liberté aux magasins pour présenter un assortiment c orrespondant aux besoins des consommateurs, ou une autre solution créer des M ou Mme Région qui analyserait la demande dans une région, et irait à la pêche aux offres sur le terrain, j'appelle ça un vrai travail de proximité. Pour celà il faudra enterrer la hache de guerre des rfa pour travailler main dans la main afin de répondre au client. C'est de cette manière que l'on peut contrer le hard discount. Le consommateur veut de la qualité et consommer "humainement".
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c'est vrai que l'on peut polémiquer sur le hard discount et son avenir, c'est bien pour cela que je parle d'évolution actuel et futur de celui-ci (leclerc à commencé avec un entrepot et les clients se cachaient de honte d'y faire leurs courses).
par contre pour la foule dans les HD, Loustic, pour ce que je connais, casino à plus de la moitié de son parc de super qui font moins que la moyenne de CA de lidl.
Il ne faut pas que ton avis déforme la réalité.
dans le commerce, ce qui compte c'est la satisfaction client et non la notre. De plus si la clientèle HD est CSC- c'est que le HD à commencé dans les quartiers pauvres, mais rassure toi le CA des HD à Neuilly fonctionne très bien et que justement l'image du HD change et leur mode d'implantation géographique aussi.
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distriman1 a dit:
par contre pour la foule dans les HD, Loustic, pour ce que je connais, casino à plus de la moitié de son parc de super qui font moins que la moyenne de CA de lidl.
Il ne faut pas que ton avis déforme la réalité.
Je n'ai pas la prétention d'avoir un avis qui puisse "déformer" la réalité . Et si on regardait de près l'implantation du parc de magasin supermarché casino, crois tu que je serais si loin de la vérité ?
Mais bon allez....j'arrete de " polémiquer " bien que je ne "polémique" pas , j'échange des avis
Et allez les bleus
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salut petit nouveau sur le forum
8 ans chez inter et depuis quelque temps RM chez lidl
VRAIMENT PAS EPANOUISSANT aucune prise d'initiative
j'ai deja fait le tour du metier avec des resultats positifs mais j'attends autre chose.
CHEZ INTER JE GAGNAIS BEAUCOUP MOINS MAIS JE PRENAIS
MON PIED AU BOULOT ET RELATIONNELLEMENT C PLUS HUMAIN.
le boulot de RM convient a certain,je pensais pouvoir y arriver mais non!!!!
et si je suis venu faire un tour sur ce forum c pour me faire une idee des autres enseignes
jebe
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