c'est pourtant simple, si tes vendeurs ont un fixe proche du smic, il te sera difficile de les motiver autrement que par des primes ou promesse d'augmentation...

tu peux néanmoins mettre en place des challenges, mais si tu n'as pas de carottes à proposer il ne te restera que le baton !

oui ca pousse mais fo bien le vendre le challenge apres parce que nous on a essaye mais pas assez communique l emulation ne se fait pas

cela depend enormement du professionalisme de tes collaborateurs mais apres il est possible de faire entrer en compte des classements de mettre une competition en place entre magasins mais il faut etre honnette et il est vrai que sans carotte ils ne se prennent pas souvent au jeu.

Complètement d'accord avec Bruno.Il faut avoir une vision à plus long terme pour les autres, pour l'entreprise et pour soi.Je pense aussi qu'il faut éviter les promesses, mais qu'il faut avant tout, dire ce que l'on fait et faire ce que l'on dit. C'est la première marque de respect et de considération que doit donner, à mon sens, un manager digne de ce nom. Souvent, un peu plus de convivialité et des marques simples de confiance ou de reconnaissance gonflent et regonflent nombres d'individus.
Et puis attention aux acquis qu'il est presque impossible d'enlever.....
Slt

Non pas d'accord avec toi car quel que soit ton salaire, l'effet augmentation n'aura qu'une durée limitée dans le temps.
Le levier augmentation n'est pas un bon levier de management opérationnel.
Je parle bien de motiver une équipe dont les besoins de base (physiologiques et sécurités) sont satisfaits ...