D'accord, mais que fais tu si seul les employés evoluent dans 5 ans. Ne penses tu pas que tu vas perdre une richesse intellectuelle sur 5 ou 10 ans. Ensuite certains employés seront trés bien en CR ou même en CS. Mais aprés la gestion, analyse concurrenciel les CDEC.... les compétences deviennent un peu plus pointus tout de même. Les CS, DM, DR doivent etre passer par le carrelage d'où une embauche de bac+5.

Mais je suppose qu'à vous deux, vous remmettez en cause le professionalisme des grands groupes de la GD ainsi que les recruteurs. C'est vraiment des troufions, ils n'ont rien compris.

Peux tu nous dire si tu connaissais vraiment le commerce avant d'intégrer ta formation?

Davidnoz, oui il est possible de faire évoluer des collaborateurs en opérationennel vers des postes de middle management.

Mais aprés au dessus, en opérationnel ou en fonction transversal???
Mais je le repete: "Avis aux recruteurs et DRH, davidnoz offre une formation pour vous apprendre votre métier"
Non sans blaguer, il faut dans une entrprise des gens d'experience et des gens avec une vision un peu plus large et évolutif.
Attention, ne me faites pas dire ce que je n'ai pas dit: Personne n'est plus neuneu que l'autre, mais certain de part une formation complète auront des facultés à occuper un panel de fonction bien plus large
"une sorte de couteau suisse si tu veux", c'est moins prtaique qu'un vrai tournevis, moins pratique qu'un vrai décapsuleur, moins pratique qu'un ouvre boite, mais les diplomés sont des gens qui peuvent s'adapter à tous (en général).

Coubertin à raison, davidnoz. J'imagine que quelqu'un qui sort d'une grande école de commerce à une multitudes de connaissances fort utile. Chaque formation ou diplôme t'apporte un certain nombre de "savoir" qui même si tu ne t'en sers pas dans l'immédiat seront utile pour le futur, dans la mesure où le super diplômé est compétent...
Mais, à mon avis, le but de recruter puis de sélectionner et enfin faire évoluer ces compétents super diplômés, est de préparer la relève dans les sièges des entreprises.

Davidnoz, c'était à peu prés le message que je voulais véhiculé lorsque je parlais de fonction transversale.
Mea culpa, je formulerais mes idées plus clairement.