jeff: Tu pense sincèrement que le management par la peur/crainte te fera
respecté de tes équipes ? Ne pense tu pas que notre métiers est bien
tourné vers l'humain, et donc par la communication, l’échange, la
motivation... ?

Bien que je te rejoins sur le fait qu'il faut imposer le respect dès le
départ, et ne pas se laissé marcher sur les pied, je pense qu'effrayé
les hommes par sa personnalité et/ou ses méthodes revient à fermé toute
discussions, faire monter la pression, multiplier les risques de
conflit...

      

Bonsoir
J'ai 23 ans comme manager et mes collaboratrices me respectent depuis tout ce temps. Je dis bien collaboratrices et non subalternes parce que toute seule je serais rien dans la boite. Comme je leur dit souvent, nous sommes une équipe et non des personnes indépendantes, l'union fait la force. Elles peuvent compter sur moi comme je peux compter sur elles.
Maintenant, si d'autres préfèrent se faire respecter par la force, tant mieux pour eux, moi j'en suis incapable

La valeur ajoutée d'un DR est actuellement plus que contestable, mais
celle d'un DM aussi!!!
Un DR ne fait que redescendre des infos par de longues réunions
téléphoniques, ne réveille pas ou n'éveille pas son équipe et ne fait
que contrôler les points suivants:
l'absence de box
les mises à jour des derniers concepts
les fp
la score card
les engagments FL

C'est tout, rien sur le commerce, sur l'avenir de son équipe, sur les
moyens pour augmenter le CA dans cette époque si difficile.
Pour les DM, c'est pire. Ils doivent demander l'autorisation pour
recruter, ne sont payés qu'à appliquer des concepts pondus par des
personnes qui ne travaillent pas dans l’opérationnel, ne doivent pas
faire d'animations commerciales, ne pas avoir de stock, et appliquer
les formidables idées du projet.

Pour la relation avec sa hiérarchie, il faut bien sur se faire
respecter mais il ne faut pas oublier que c'est votre hiérarchie qui a
les clés de votre avenir.

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"Manager seulement pour le profit revient a jouer au tennis en regardant le tableau des resultats plutot que la balle"

Jeff,


A aucun moment, je ne dis qu'il faut etre soumis mais les faits sont
la: sans l'aval de votre direction, vous n'evoluerez et cela même en
faisant de la "leche". Une relation professionnelle ne peut pas
s'arreter qu'a ca. Il faut aussi des resultats.
Pour faire des choses qui ne sont pas concepts et qui marchent, il ne
vaut mieux pas tenter (ca se voit que vous ne travaillez actuellement
pas cher Carrefour) car comme dirait AF "vous etes payes a appliquer
le concept" et même si ca peut se comprendre, le cadre des DM aujourd
hui est bien trop limite.

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"Manager seulement pour le profit revient a jouer au tennis en regardant le tableau des resultats plutot que la balle"

Carrefour développe les market a logo carrefour et efface le carrefour au début de leurs enseignes,début de la fin de la convergence.