salut aurélie, de toutes facons si tu es ec4 tu as un contrat horaire qui est de 36.75 OU 37.50..le reste étant des heures complémentaires...A partir de la si ton boss a évalué que tu avais le temps de traiter les horaires et les factures etc....ben tu auras foorcément moins de mise en rayon a faire..
Par contre si ton boss veut te faire faire le meme taf qu'avant en y ajoutant horaires factures sur ima etc...

Sans être méchant c'est une buse ou alors avant ça tu te roulais les pouces..a toi de juger..

De toutes façons chez nous en ce moment on cherche toutes les pretextes pour en faire plus a tout le monde..
Surtout que parfois les managers et employés payent un peu la mauvaise gestion des effectifs des gens qui sont plus hauts..
Ce n'est pas toujours le cas mais ca peut arriver..
Et puis ton manager peut quand même s'occuper des factures et des horaires non!!!!

plustot la carpe...

THUNDER fais nous plaisir arrete d'avoir un avis sur tous.

thunder qui s'enerve une premiere....sinon tu connais LP de pres ou de loin?

POUR INFOS

L’approvisionneur principal arrive en premier au magasin, accompagné d’un employé.- Lorsque les équipes PGC et frais LS arrivent, l’approvisionneur principal fait un brief et répartit les équipes sur les différents rayons (en commençant par le frais) en fonction des livraisons. Avant l’ouverture du magasin, l’approvisionneur principal dynamise la mise en rayon et contrôle cette activité. Il s’occupe de l’implantation des nouveaux produits et traite toutes les anomalies (création de labels), il fait un point sur l’état d’avancement des rayons avec le manager d’ouverture qui est arrivé entre temps (entre 7 h et 8h30 environ). Il lui fait part d’éventuels besoins supplémentaires pour terminer la mise en rayon.- Entre temps, est arrivé le gestionnaire de stock (entre 1 et 2h après l’approvisionneur principal). Il gère les commandes, analyse les factures du jour au niveau de la réception, traite les états d’alerte de Caroline, vérifie l’ensemble des stocks aussi bien informatiquement que visuellement, s’assure du bon rangement de la réserve.- La responsable relations clients arrive avant l’ouverture du magasin : elle est notamment chargée de la mise en place du fond de caisse, elle doit également assurer la présence à l’accueil.- Les équipes du matin terminent entre 11h et 12h (une fois la mise en rayon terminée, réalisation de missions annexes : audit prix, balisage, nettoyage réserves, …)
Le manager fermeture arrive entre 13 et 14 heures. Il fait la passation avec le manager ouverture.- En milieu d’après-midi, les salariés qui feront la dépote le soir arrivent pour notamment mettre en rayon les gros volumes les lendemains de livraison. A défaut de livraison, les employés effectuent la mise en rayon et les tâches annexes (audits prix, balisage, nettoyage réserves …)- A partir de la fermeture aux clients, le manager de fermeture avec quelques employés (au moins une personne du DNP) effectuent le dépotage (pendant 1h30 après la fermeture). Les opérations de dépotage après la fermeture ont lieu trois fois par semaine.- Pendant le dépotage, les produits non étiquetés sont identifiés et placés en bout d’allée afin que l’approvisionneur principal crée tous les labels manquants dès le lendemain matin.- Le manager fermeture consigne tous les évènements et points importants de l’après-midi dans un cahier de liaison à destination du manager ouverture.