Complètement incompréhensible de faire un bon de 20 ans en arrière pour revenir au slogan "je positive"...
Et ils ont payés combien pour ça?
C'est entreprise en vraiment devenue incontrolable à tout niveaux.

Personnellement, je rejoins un peu caddyman. A l'époque du "je positive", cela avait fortement contribué à la notoriété de l'enseigne et à inscrire son nom dans les mémoires. Or aujourd'hui carrefour est connu, et ce qui a fait son succès, il y a 20 ans n'est plus tout à fait d'actualité même si tout n'est pas caduque. Il aurait été, peut être, plus judicieux de créer un nouveau regard sur l'enseigne en conformité avec les nouveaux modes de consommation...

le positif est de retour et le negatif est aussi de retour en bourse(cac 40)
ça coute combien ces pub ?

Oui, mais en quoi cela renforce t-il son identité ? La gamme discount répond à besoin identifié ok, et après ?
C'est curieux mais j'ai l'impression, à tort peut être, que carrefour ne connaît pas réellement ses forces et ses faiblesses, de sorte qu'il ne trouve pas le chemin de ce qui les rend différents des autres enseignes et qui pourrait éventuellement tracer une ligne directrice dans la stratégie de communication. Car il ne faut pas se leurrer aujourd'hui,(demain encore plus)la communication, formelle et informelle, est le deuxième facteur de gain PDM.

Je vois au moins 2 raisons qui me font dire que le lancement de Carrefour Discount joue un rôle dans le renforcement de l'identité Carrefour:

- une marque propre, au nom de l'enseigne, qui vient s'ajouter aux produits Carrefour, et qui s'inscrit dans la logique du Groupe de vendre la première marque alimentaire.

- une gamme au service de l'image prix et du prix, en réponse aux attentes des consommateurs. Produits pas chers, relativement qualititatifs, visibles, mis en valeur par une communication massive.

Dans le prolongement de cette logique, ne pas oublier le chantier énorme de Carrefour Market, pas encore terminé, puis ceux de Carrefour Contact, Carrefour City...

Contrairement à "invité", je pense que Carrefour connaît parfaitement ses forces et ses faiblesses --> voir les rapports et communiqués sur le site institutionnel. Mais c'est un très gros groupe, lourd à faire bouger. D'abord du fait de sa taille, puis du fait de son nombre de têtes pensantes (qui pensent peut-être parfois trop c'est certain).

Carrefour a lancé un vaste chantier de réorganisation, et surtout (pour une fois) impliquant lourdement les sièges pour justement remédier à la sclérose qui le paralyse.

Concernant le coût des différentes campagnes de pub, je rejoins entièrement distrijob. Combien de clients, mais aussi quelle amélioration de l'image déficiente de l'enseigne rapportent-elles? Et puis, à l'heure où toutes les enseignes sont sur les chaînes de télé, j'imagine mal le numéro 1 ne pas y être, surtout quand il veut coûte que coûte reprendre son "quart d'heure d'avance".

Je trouve aussi cette première partie de campgane novatrice en la matière. çà fait un peu profession de foi, c'est vrai, mais après tout çà change des boîtes de haricots verts et des couches culottes.

Enfin, et ce sera mon dernier point, je pense qu'il faut laisser faire un peu les patrons de Carrefour, arrêter de leur donner des leçons, de regarder et de critiquer tout ce qu'ils font, et leur laisser le temps de récolter ce qu'ils sèment. Mais cela nécessite de regarder autre chose que le cours de l'action.

J'avoue que je comprends mal pourquoi dès que Carrefour fait un "pet de travers", on en fait tout un patakès. Ceci dit, çà suscite le débat et çà fait parler de l'enseigne.

Personnellement, travaillant chez Carrefour, je confirme que çà bouge! çà bouge! et que beaucoup de choses changent.