Salut
Je suis MDR ELNA chez CRF MKT, un plan est en train de se dessiner comme quoi nous n'allons plus pouvoir traiter en direct avec nos fournisseurs locaux, ou du moins ils vont drastiquement etre centralisés, déréférencés... Pour cause de controles, négociation, taux de transfert centrale et marge arriere... j'ai aujourd'hui+ de 200 ref rien qu'en vin en direct dans notre belle région de Bourgogne, une très belle cave, qui draine une clientele qui recherche ces produits, si tous ne se vendent pas comme des petits pains certains bons coups peuvent générer un chiffre fou et fidéliser des clients et même les bétonner au magasin... Un vrai Aligoté 2007 à 3.85 PVTTC avec un 35%de marge brute...j'en ai vendu 1500 cols en 1 mois... FINI
je vais vendre un centralisé à 4,75 avec 12% de marge, d'ici que j'arrive à 1000 bouteilles c'est même pas ce que je vends en 6 mois... et Faut sortir du résultat...
Et cette histoire de centralisation c'est pour le DNP mais aussi en frais...
d'environ 600 ref direct pour le mago on doit passer à 115.... autant que je me tire une balle dans le pieds tout de suite...Du grand n'importe quoi...
Technocrates, et financiers faiseurs de commerces et développeurs de concept à la mord moi le noeud...et ils font leurs courses où ceux là ? pas le temps surement, bobonne s'en charge... BRAVO

c'est simplement pour tout gerer (systeme carouf)
prix achat ,prix vente ,etc....
et pour passer ces founisseurs directs en commande auto caroline.

Tout à fait d'accord avec vous, je suis chez carrefour market..Les fournisseurs directs sont très importants pour certaines niches..Quand je vois le mec qui s'en occupe dans notre satellite au niveau des opés régionales et du référencement ca fait peur...Bref entre nos grands patrons qui nous les brisent pour nous dire comment il faut mettre l'affiche et la semaine d'apres ca change...et le fait de tout centraliser il ne faut plus des mecs qui flairent le commerce il faut juste des gens qui appliquent et qui surtout mettent en rayon en suivant bien le concept...Je dis ca en éxagérant forcément mais suis pas loin de la vérité..Quand je vois comment tout le monde tremble quand un grand boss passe je me dis que du directeur opérationnel a l'emloyé commercial de base on est tous des petis robots...et ne me dites pas que chez les indépendants c'est différent ca me fera rire...

Bref j'adore le commerce mais bientot la grande distri va me le faire detester..vous allez me ir de me barrer et vous avez raison..ah j'ai oublié on nous fait meme les engagements promos sur le fruits et légumes maintenant sur les opés radios internes...vivement qu'ils nous passent toutes les commandes en nou envoyant des kits on gagnera du temps au niveau de la saisie...

De la mondialisation ou de la globalisation ?

Il ne faut dire n'importe quoi, nous allons pouvoir faire créer l'ensemble de nos fournisseurs et de nos produits.
L'objectif est d'harmoniser nos conditions et ne pas se retrouver avec autant de conditions que de magasins.

Il y aura certainement des biais et nous allons perdre un peu de liberté mais ce sont des millions d'euros qui sont en jeux

bonjour
je suis étudiante en logistique. voilà presque 4 mois maintenant que je suis en stage dans la GD (carrefour market). Je finis mon stage d'ici peu, et j'ai un mémoire à rédiger ac une problématique... jusque là ok. Mais j'aurais évidememtn une soutenance...où pdt 1h je répondrais aux questions éco, commerciales, etc...
Pour avoir une palette objective de plusieurs avis, j'aimerai avoir des conseils extèrieur au magasin, notamment sur ce qu'a écrit Julnoel, à propos de ces nouveaux plans, 'jaimerai avoir plus de précisions d'explications... qu'est ce que sont exactement les marges arrières ? qu'entendez-vous par système carouf (tt gérer)?
Ca serait vmt cool d'avoir des rpses...