Mais que se passe t-il chez CARREFOUR par ces temps de crise?Voilà qu'ils parlent de réduire la "toile" dans les magasins!fini EPCS,BAZAR et Compagnie....on jette ce qui n'est pas rentable(logique me direz-vous)mais jusqu'où?.................

Comme beaucoup d'autres enseignes.

Comme les HD prennent (encore et toujours) des PDM, il faut une réponse adaptée des hypers

ne serait ce que pour l'image prix...

et je suis sur que c'est le meilleur moyen de se planter.
aujourd'hui celui qui n'a pas les moyens d'aller chez carrefour va chez lidl, et ils n'ont aucun intret a retourner chez carrefour.

la seule solution c'est le temps.
aujourd'hui quand je fais mes courses chez leclerc, ou carefour, c'est parceque je m'y retrouve pas chez ALDI et vice versa.

en changeant leur politique leur gamme et leur concept, ces groupes acceptent doivent aussi accepter que dans 10ans, les envies des clients auront changer, et ils devront une nouvelle fois tirer les conclusions d'un échec, et recommencer.

par exemple ce qu'est en train de faire casino, avec leader price je trouve sa ridicule.
c'est une trés bonne idée de base, mais a moyen et long terme je suis pas du tout convaincu.

D'ailleurs toutes les pubs TV des enseignes tapent maintenant sur des produits discounts ou des petits prix (contrairement à au début, où ca joué sur la qualité d'un choix, la relation client...)

Le discount c'est bien le grand axe qu'il va falloir suivre

Bonjour,

Il faut relativiser je pense. La gamme discount c'est 400 produits. Proportionnellement à l'assortiment d'un super et a fortiori d'un hyper, c'est une goutte d'eau.

Carrefour redéfinit l'hyper car c'est un modèle qui s'essouffle et qui a montré ses limites. Si cette redéfinition passe par la mise en avant de produits à bas prix (je dis mise en avant car ils existaient déjà), entre plein d'autres choses, pourquoi pas. Après tout, si les produits sont meilleurs que les Numéro 1, on a tous à y gagner.