tout a fait ok la dessus!!casino n a qua revoir sa politique tarifaire;;pas le yoyo !!on baisse un peu sur crtains articles et plus tard on augmente sur beaucoup d autre!!

Préssé comme un citron!!! cela dépend comment chacun réagit à la pression, l'enseigne Géant n'est pas une enseigne à pression, votre horloge s'est arrété dans les années 80-90. Seuls quelques rares directeurs (4 ou 5)de type dinosaures appliquent ce type de managements.
Les MC prennent leurs journées de repos, font entre 45 et 55h sont épaulés par des MD de puis maintenant presque 2 ans.

Quant à Jean Charles, de nombreux indicateurs tendent à montrer qu'il compte s'impliquer (ainsi que son fils (Gabriel)durablement dans le groupe Casino.

C'est surprenant, après de nombreuses années à rester dans le même Groupe, de continuer à apporter de critiques, des invectives. A quelques part, de continuer de se plaindre.

Différents cas de figures peuvent motiver cela :
- soit on a pas pleinement pris la mesure de l'attente de ce métier, de l'enseigne et que la Distribution est en permanent bouleversement (ce qui était bien avant est remis en question aujourd'hui, c'est tout le temps comme cela et çà ne marchera pas : concurrence)
- soit on accepte pas ces changements permanents, on n'y adhère pas. Mais dans TOUTES les Enseignes c'est pareil, tout bouge très vite. Aucune en Enseignes n'est statique longtemps : concurrence)
- soit on a pas compris que tout tend à une uniformisation (prix, image, procédure, format ...) pour de la cohésion. Même au niveau des Indépendants (Inter, Leclerc, Système U), les années 70/90 sont finis. Là, ou chacun faisait dans son coin, on uniforme.
- soit on a rein à faire dans la Distributin.

Ce qui, à mes yeux, est le plus important, c'est de bien prendre connaissance de la complexité de la Distribution, de son évolution et d'accepter quelle se remette en question et nous aussi : un passage obligé.

On ne reviendra pas en arrière, çà évolue et çà continuera ... même à en déplaire certains (beaucoup, et alors !).

Il n'y a aucun acquis dans ce métier et demain encore moins (pour les dinosaures encore en place). Nous sommes pas des jetables (si c'est le cas, c'est que l'on a pas rempli notre fonction ou mission).

Il est inconcevable que ce soit l'aval qui revendique et "essaye" de faire trembler les décideurs même si c'est en magasin que ce trouve l'économie de l'enseigne).
Les "fameuses" stratégies sont bien souvent, voir trop dénoncées mais n'oubliez pas que c'est quelques centaines ou milliers de magasins qui se trouvent embarqués en même temps (tout comme l'impact d'une grève).

Demain, on vous donne les rennes d'un Groupe (avec votre comité restreint), vous devez décider pour 2000 magasins ! Que feriez-vous ?

- baisser les prix (discours récurrents) : croyez-vous que cette baisse est absolument compensée par une hausse de chiffre d'affaires pour récupérer en valeur cette perte de marge.
- Comment, par obligation d'investissement (pour ne pas faire vieillir le parc, allez-vous les financer ? Quels leviers allez vous actionner ? Les frais de perso, les prix, la communication (+ de CA), des economies logistique (et autres), désinvestir ... ? Compliqué n'est-ce pas !

... et toute les enseignes intégrées sont au même point. Mais n'oubliez pas, les Indépendants et Franchisés, eux, non pas le droit à l'erreur.

Les intégrés fonctionnent comme l'état, sur leur acquis, font fonctionner au maximum la consolidation des comptes (pour les magasins non rentables). Il est normal qu'aujourd'hui, ceux-ci remettent à plat tout cela.

Bien sur que derrière, il y a des hommes et des femmes, qui pour beaucoup n'acceptent pas certaines conditions de travail, de remises en question, de revenir sur ces "pseudo" acquis. Là, il faut revenir à mon 1er point et se poser les bonnes questions.

Une entreprise n'est pas sous la loi de 1901, elle est là pour gagner de l'argent.

Je n'arrive même pas à comprendre comment quequ'un qui a 30 ans de boite peut se poser la question : que si on baisse des prix sur certains produits, on en augmente d'autres !!! c'est pas pour faire beau, c'est impératif.

Merci de votre attention

A distrib:

ça c'est de l'argumentation . Le problème vient justement que les décisions stratégiques ne sont pas expliquées non ? Ce qui est valable à un petit niveau, l'est aussi au niveau de l'encadrement . Comment peut on penser que les équipes opérationnelles vont suivre, alors qu'on ne les implique pas dans les changements ou les décisions prises ? Le b.a.ba du management justement est de montrer le chemin (où en sommes nous ? Vers où allons nous et pourquoi ?) ce qui à l'heure actuelle est loin d'être le cas. C'est un manque évident de respect envers ses collaborateurs que de sous entendre qu'ils ne sont pas capables de comprendre. A prendre les gens pour des "crétins" (au 2ème degré) ils se conduisent comme tel

oui avec le peu d informations dites financieres et ou strategiques du groupe casino, je pense que dans certains lieux et pour certaines de ses branches, la baisse des prix compenserait la perte de leur marge en augmentant le taux de frequentation des magasins en question, jen ai pas besoin de donner des exemples precis d investissements realisés par notre enseigne qui ont couté plus que ce que ça nous a rapporté, casino peut tres bien concilier son image qualitative en s alignant competitivement au niveau des prix, je pense meme que c'est une chose plus que raisonnable d en parler et de l envisager, ceci dit je ne suis pas non plus au niveau logistique ni decideuse de contrats avec les producteurs, mais fort de son implantation notre enseigne manque de coordination dans ses differents services pour mener a bien un tel projet, je rajoute que si les dirigeants se satisfont de tels resultats actuels, avec une conjoncture qui s avere de plus en plus difficile puisque comme nous le savons les prix sur les matieres premieres ( bles farines laitages etc etc) vont encore augmenter, et que la majeure partie de notre societe va devoir faire face à cela croyez moi, les gens n hesiteront pas, ils iront et continueront a aller là ou est leur interet financier, et il ne faut pas s etonner alors qu une grande partie des salariés casino et gerants etant au minimum garanti ne comprennent pas ce fabuleux ecart entre conjoncture economique et politique tarifaire de notre enseigne!