Bonjour à tous,
Permettez moi de réagir car je suis surpris du "jugement" de "Trop C Trop"
Pour ce qui est du 1er message, il y a des lois, des avocats, des prud'hommes pour cela avec des règles à suivre et des procédures où un seul mot dans un courrier peut avoir des conséquences dramatiques. Simply Market, comme toute autre enseigne est et sera concerné par de harcèlements (connus ou reconnus ou dénoncés).
Pour en revenir à l'amertume, et j'espère que c'est de l'amertume et non de la bêtise, sur un jugement d'un seul entretien de recrutement, d'aller cataloguer, résumer et tirer des conclusions sur une Enseigne, est d'une absurdité assez magistrale. De plus se conforter sur des retours de média où toutes les enseignes, si l'on cherche, ont rencontrés des difficultés à un instant "T" est bien pauvre.
Également, au lire des post d'autres enseignes (Carrefour Market, Aldi, Casino, Leader Price etc...), ils n'y a pas que des heureux si j'ai bien lu (et c'est normal).
D'avoir une vue uniquement parcellaire et n'être pas capable de prendre de la hauteur est tristement pénalisant et bien bas.
Je suis chez Simply Market depuis quelques années et avant dans d'autres enseignes. Toutes mon expérience (25 ans) ont été jalonné par des difficultés rencontrées par les différentes enseignes (économiques, sociales, choix politique ou d'investissement, mouvements de marché, concept ou autres) à un moment donné.
Il n'y a pas de règle absolue, pas de vérité car tout évolue et change rapidement (par ex : les HD marquent le pas, les Hyper revoient leur format, les Drive arrivent à grand pas etc).
L'enseigne qui va bien aujourd'hui peut être, à court terme, dans la difficulté (directement ou indirectement).
C'est valables pour toute entreprises (artisanales, industrielles ou de service).
Pour revenir sur Simply, ne nous cachons pas derrière des paravents. L'entreprise n'est pas à ses objectifs, la bascule Atac - Simply et le projet d'entreprise est un fiasco (économiques, de confiance et d'humains). On refait (et retourne) à de l'Atac par contre çà a couté cher, très cher (et encore aujourd'hui).
Les réorganisations et les coupes franches des valeurs d'Auchan sont coutumières depuis le changement d'enseigne, très perturbantes avec des axes très flous, un semblant de naviguer à vue.
Dans ces temps tourmentés, comme souvent (pour toutes les enseignes d'ailleurs) un manque d'informations important : Où l'on va ?
Quand on attaque une enseigne, il ne faut pas oublier qu'ils y a des humains dans cette enseigne. Des collaborateurs qui se lèvent tous les matins pour travailler, gagner leur vie par nécessité. Aussi, d'œuvrer ensemble pour se reconstruire avec toutes les difficultés rencontrées. Cataloguer et tirer à boulets rouges, d'accord mais çà sert à quoi ?
L'appartenance à une enseigne est forte chez nous (tout comme chez Casino), nous avons dans ces 2 enseignes (Auchan et Casino) le plus fort taux d'ancienneté du marché car basé sur les valeurs de ces entreprises. Bien ou mal dans un monde économique actuel ? je ne sais pas mais c'est comme cela !
Croyez-vous que les salariés qui passent de durs moments ne s'inquiètent qu'uniquement de fuir ? Je peux vous dire que les propos sont aussi : "Quel gâchis", "Qu'allons nous devenir ?", "Où allons nous ?", "Que va t-il se passer ?".
Partir ou changer pour certains ne se fait pas en un claquement de doigts, loin de là !
Si nous avons tous des clients nomades, pour les collaborateurs déçus, amers, inquiets et souhaitant partir, et c'est douloureux pour beaucoup, on ne trouve pas du travail comme cela, ils ne sont pas nomades eux. Respectons les !
Au traitement lapidaire de "Trop C Trop" sur une salariée souhaitant évoluer ou changer d'enseigne et certainement pas préparée à un entretien, avec les mots qui faut et de plus, jugée avec des à priori de la sorte (désolé mais çà transpire dans ton post), quelle véracité et objectivité peut en découler ? Aucune.
Les informations sur l'historique de l'enseigne, son fonctionnement, son organisation, ses objectifs, ses résultats, ses procédures, ses fiches de fonction sont informés et accessibles par intranet, en affiches magasin, bases et siège, en livret mensuel, par les rapport de C.E, par les rapports des CHSCT et les rapport de compte, par les D.P. et les R.P.P. Tout le monde y a accès et peut le demander. Faut-il encore avoir envie de les connaitre et de s'y intéresser !
Certainement que la salariée de cet entretien ne voyait pas l'importance de ceci, peut-être. Pour autant, est-elle inapte ? Ce surévalue t-elle ? Lui a t-on donné l'envie de s'y intéresser ? et pourquoi ? Peut-on demain, lui apporter et l'accompagner pour qu'elle prenne en considération son environnement ? Est-il possible de le faire et à t-elle envie, si je la recrute demain ?
Bien des questions non élucidées avec un recrutement subjectif, sans concession et piégeant !
Voilà un petit coup de gue*le, pas gratuit, qui fait mal à la lecture de forumeurs qui aiment à flinguer au lieu de parler de "son" entreprise.
L'expérience de chacun est différentes dans un groupe, chacun y vit selon ses aspirations, des ressentis parfois contradictoire. C'est ce qui fait, aussi, nos différences à tous.
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