Et ben pauvre DM
Donc si le DM fait les fermetures, est -il là pour lancer la boutique le matin ?, pour moi c'est indispensable, incontournable .....
ET les autres pouvez vous confirmer ce point
Car à ce rythme il faut être motivé pour vouloir diriger un supermarché chez CM

moi je ne vois pas ou est le problème de mise en rayon pour un manager , c'est quand meme son job non?

Une partie de son job d'accord
Mais ce n'est pas tout
Ok aussi pour le vieux principe (mais tres vrai) que le chiffre se fait sur le carrelage
Mais je leur demande autre chose, une chose qui s'appelle la valeur ajoutée mais que les grands groupes de distribution ont oublié depuis longtemps.....

TC, après quelques mois:

Je sens que je coule :/

Je sais que se mettre la pression n'est pas forcément
utile quand tout est planifié, écrit, mais bon, j'ai une
conscience professionnelle... Et j'ai l'impression que la
qualité de mon boulot est loin d'être à la hauteur de mon
investissement personnel.

Je suis normalement sur un rayon trad. Avant TC, je me
gérais sans trop de soucis: je savais quelles étaient les
tâches importantes pour le magasin et j'adaptais la poly
activité en fonction de mes "temps morts au trad.

TC arrive et mon planning imposé fait que je m'occupe de
mon rayon 1/3 maximum de mon temps de travail et que de
ce fait mon étal n'est pas beau. Heureusement mon autre
collègue du trad fait ce qu'il peut pour m'avancer (au
détriment de son rayon bien sûr...). Mais les faits sont
là. J'ai l'impression de ne servir à rien et de plus être
à la hauteur. CA en baisse. Mauvaise image pour le client
(c'est mon sentiment attention).

Alors que faire ? Arrêter de se mettre la pression,
devenir un robot et tant pis pour le côté "conscience
professionnelle" ? Non bien sûr. Mais je coule :/
Bref, TC c'est loin d'être la panacée.

Le problème de Tous Commerçants c'est le manque de moyens mis à disposition des magasins. On ne le dirai jamais assez. Pour faire tourner un magasin, il faut des heures de travail.