Le problème est d'accepter le changement, le changement
semble nécessaire et vital pour l'entreprise sinon elle
meurt.Si l'Homme n'avait pas évoluer donc évoluer, il
ferait encore du feu avec des silex.

pour avoir pratiqué le groupe casino une organisation similaire est en place là bas.

Justement je me souviens de ce que nous racontait sur le forum un manager des casinos supermarchés sur ses conditions de travail et la qualité dégradée de son travail par le peu de moyens qu'il avait, avec bien entendu une exigence élevée de résultats.

D'ailleurs il n'y a qu'à voir l'état et le fonctionnement de bon nombre de supers casinos ... çà en dit long.

C'est un fonctionnement qui peut fonctionner jusqu'à une certaine tranche de CA, mais pas dans n'importe quel magasin.

Des market, tu en as qui font 100 k€ hedbo, et tu en as qui en font 900! Il semble logique qu'on puisse comprendre qu'il ne peut y avoir dans tous ces magasins la même organisation.

Tu bosses chez Carrefour ou Carrefour Market?

J'aimerais savoir ce qui se passe dans les hypers.

Il ne se passe encore rien dans les hypers puisque c'est
encore en test dans plusieurs magos(cf LSA )