Bonjour tout le monde.

Je suis actuellement agent de maîtrise en grande distribution depuis 8 ans.
Je manage une équipe non alimentaire de 6 personnes.
Côtoyant quand même régulièrement l'univers de l'épicerie, du frais ls, hyperfrais,
traiteur trad, ls etc...
L'expérience que j'ai pu acquérir "par chance" grâce aux attributions de tâches non
incluses dans mon contrat me permettent aujourd'hui de vouloir pousser plus loin.
Je suis actuellement relativement jeune.

J'ai la chance fabuleuse de pouvoir me lancer avec un apport de 250k€.

Il est vrai que je n'ai pas eu encore d'expérience en tant que directeur ou gérant.
Je suis un autodidacte et il me semble apprendre vite.

Pour commencer pensez-vous messieurs dames, que je doive pérseverer
dans mon entreprise actuelle dans la perspective d'acquérir d'autres connaissances
dans
la gestion d'un
compte d'exploitation qui me serviront probablement pour la suite?

Une question plus concrète , avec cet apport que suis-je en droit d'espérer en 2014 , si
je décide de me lancer chez carrefour ou les mousquetaires. Sachant que j'ai une nette
préférence pour les mousquetaires. La théorie je la connais car comme beaucoup je
suis allé contrôler le moindre cm2 des pages carrefour et mousquetaires. Mais j'ai pu
aussi constater des différences Enormes entre la pratique et la théorie sur les différents
posts du forum.
Je ne suis pas non plus décidé sur l'alimentaire ou le non alimentaire. Car même si le
bricolage peux s'avérer passionnant à gérer, les gens auront toujours besoin de manger
n'est ce pas? Alors que bricoler en tant de crise on s'en passe. Certes il vaut mieux un
magasin de bricolage bien géré qu'un magasin alimentaire anarchique mais il me
semble que la franchise sécurise quand même.
Le point qui me fait peur en alimentaire c'est le taux de casse. En tant que gérant il faut
une équipe en qui on peut avoir une confiance absolue.
Dans le non alimentaire la gestion me parrait plus simple et plus facile à déléguer.

Je m'excuse par avance si des fautes d'orthographes et/ou de frappes se sont glissées
dans mon message, mais pour ma décharge j'écris d'un iPhone !

Je reste donc dans l'attente de vos retours d'expériences!

Merci bien pour votre participation. J'ai pu comprendre que vous possédiez
actuellement 2 magasins votre avis est donc d'une grande importance.
Vous indiquez effectivement que j'ai l'apport suffisant pour un carrefour contact.
Dans ces moyennes surfaces d'environ 900 a 1000 m2, puis-je être appuyé pour un
dossier de création ?
Enfin dans ce type de concept, combien faut-il compter de salariés ?

Avec 250KE, 300 KE d'apport quel est a ton avis le montant du prêt que l'on peut esperer et le prix du fonds auquel on peut pretendre???

Alingui s'agit il de 20% ou 30% d'apport?

Si je ne me trompe pas j'ai cru lire quelque part que l'apport devait être de 30%. 20%
me paraît assez peu sur prêt de cette importantance.

Si effectivement vous confirmez les 20% cela signifie un prêt significativement plus
important et plus en adéquation avec un market. De 12M-15M CA

Personnellement après réflexion un bon contact me conviendrait je pense. Il n'y a que
les marges dégagées chez carrefour et le fait de ne pas pouvoir piloter mes prix qui me
fait hésiter dans cette enseigne.

Merci encore pour votre amabilité !

Bonjour,

Carole, pouvez-vous développer?
Le cautionnement permet à la banque d'avoir une caution à hauteur d'un certain
pourcentage ou 100% des fonds empruntes.

Cette couverture n'est elle pas prévue dans le business plan que nous proposerait
carrefour?
Faut-il se mettre en relation "seul" avec un organisme cautionnaire?

Je ne saisi pas l'intérêt de payer une caution "cash" sur un prêt à son départ. Si l'on
pouvait assurer son paiement à l'instant on ne ferait pas de prêt.

Je divague ou j'ai simplement mal compris?