|
|
 |
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
je suis en train de préparer un mémoire sur les conséquences du hard discount sur les stratégies des GMS. Une étude est parue "l'impact du hard discount sur les stratégies des distributeurs européens" c'est eurostaf qui l'a rédigé. C'est un document de 300 pages sur 2 volulmes. Le seul soucis c'est son prix je ne peux malheureusement pas investir 2950 euros dans ce document. Je me demandais si quelqu'un connaissait ce document et éventuellement pouvait me donner des idées générales avec des chiffres. ca serait vraiment sympa.
merci de votre participation
|
|
|
|
 | |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Ah ! vaste débat que celui que nous propose ce soir breizhin ! En tout cas il est clair que le hard discount a révolutionné le milieu de la GMS et même de la distribution en général.
Mon point de vue, si il t'intéresse, est le suivant :
Les GMS se savent pas comment enrayer le phénomène hard discount : elles veulent tout et n'importe quoi : être discount, proposer du choix, du service... Elles créent des gammes spéciales pour lutter contre le HD (produits n°1, éco +, pouce...) mais elles ont oublié l'essentiel : le HD a un coup d'avance de par l'essence même de son modèle économique : dans les HD on ne trouve "QUE" des produits pas cher ! Les consommateurs savent donc qu'ils ne se laisseront pas tenté pas d'autres produits, notamment de marque nationale, plus honéreux !
Un autre point sur lequel les GMS se trompent : elles pensent, à l'instar de Carrefour, que proposer une gamme 1er prix suffit à affirmer qu'elles proposent une alternative au HD. Or, elles ont oublié que les produits des HD sont non seulement bon marché mais égalememt de qualité !
Les GMS proposent des assortiments de produits 1er prix, certes pas cher, mais d'une qualité souvent, pas tout le temps, moyenne voire médiocre.
Pour ces raisons, et bien d'autres encore que je ne peux évoquer ce soir sous peine d'aller bosser demain matin avec une bougie dans chauque oeil, je pense que le HD a encore quelques belles années devant lui.
PS : je ne parle même pas des "coups" non alimentaires proposés par ALDI et LIDL, pertinents pour créer du trafic et se donner encore plus une image de discounters.
Sur ce, bonne nuit.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Nicky Larson, je mettrais mes mains à couper que tu bosses dans le HD. 
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Outre le travail sur l'assortiment des premiers prix, j'ajouterai que le hard discount entre désormais parfaitement dans la stratégie des GMS.
Auchan vient de créer pas moins de 6 concepts de HD. Casino a embrayé le pas. Carrefour a développé ED depuis déjà de nombreuses années. Promodès avait monté les magasins "Dia". Leclerc menace de s'y mettre. Dans le non alimentaire, Bricot Dépôt est une filiale de Kingfisher (Castorama), Bricoman est une émanation du groupe Mulliez (Leroy Merlin).
Lire :
Quand l’hyper se met à réinventer l’hyper
http://lemagchallenges.nouvelobs.com/articles/p246/a267752.html
Géant discount, du hard version XXL
http://www.lineaires.com/aff_media.php?id=9835
Les distributeurs français sont en quête d'un nouveau modèle
http://www.lemonde.fr/web/article/0,1-0@2-3234,36-652153@51-644691,0.html
Auchan, nouveau dieu du discount
http://www.lineaires.com/aff_media.php?id=11188
Loi Galland: Leclerc envisage de se lancer dans le hard discount
http://www.liberation.fr/page.php?Article=303288
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
..sorry Nicky Larson,
 mais le HD n'a pas "inventé" un concept mais remis au gout du jour ce que faisait Leclerc et Les Mousquetaires il y a 30 ans...c est plus un retour en arrière, ce mode de proposition commerciale
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
merci les garçons, continuer de donner vos points de vue ça m'intéresse, nicky larson merci pour ton témoignage, distrijob merci pour les articles c'est sympa
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
JASPOUILLE a dit:
...c est plus un retour en arrière, ce mode de proposition commerciale
Hum.. pas tout à fait.
La grosse différence se situe au niveau des produits, qui dans les concepts Lerclerc/Inter étaient des produits de marque.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
L'assortiment était inexistant,la présentation spartiate,aucun service, des prix bas pour l'époque, une volonté d'etre le moins cher a tout prix...je vois la beaucoup de similitude!
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Sorry Jaspouille mais je n'ai nullement employé le terme "inventé" en parlant du HD.
Pour répondre à "chef de caisse", non je ne travaille pas dans le HD mais ne te coupe pas les mains pour autant, ou bien bonjour les écarts de caisse !
Sérieusement je pense que les GMS sousestiment encore le HD et vouloir à tout prix lui ressembler quand on n'en a pas les armes (refus de rogner sur les marges en taux, frais généraux élevés, assortiment trop imortant...) me semble une hérésie. Je loue plutôt les stratégies d'enseignes telles que Monoprix et son concept de "City marché" qui, volontairement, se positionne comme une GMS qualitative. Et cela fonctionne tellement bien que Monoprix n'est quasiment jamais comparé dans les indices prix et autres panels, preuve qu'ils ont su se distignuer et se différencier ce qui est très rare de nos jours dans la GD.
Ma vision du commerce est la suivante : pour aller chercher le prix (sans pour autant acheter de la m...) les consommateurs continueront à aller dans les HD, et pour se faire plaisir, ils iront dans les commerces de proximité qui, du coup, vont se refaire une santé (ce qui est déjà en route d'ailleurs).
Merci de me faire partager votre point de vue.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Inscrit(e) le : 01/01/0001
0 messages
|
|
|
Nicky larson a dit:
Ma vision du commerce est la suivante : pour aller chercher le prix (sans pour autant acheter de la m...) les consommateurs continueront à aller dans les HD, et pour se faire plaisir, ils iront dans les commerces de proximité qui, du coup, vont se refaire une santé (ce qui est déjà en route d'ailleurs)
sans esprit partisan...système U répond au phénomène HD sans créer sa propre enseigne (réveil trop tradif,pas forcement les moyens en matière d expansion... )mais en interne grace au "libre choix" offert aux clients qui trouvent une palette de services de qualité (fidélisation,assortiment large,non alimentaire dynamique..)et une proposition de gamme 1er prix la plus large et la mieux plaçée du circuit"classique"...donc une alternative au HD pour le client du quotidien! 
|
|
|
|