Comme pour tout salariés, il a bien fallu commencer un jour. Armés de nos diplômes, nous nous sommes lancés dans le grand bain de la vie active et pour nous, forumeurs, de la GD. Qui n’a pas eu d’appréhension lors de sa première prise de poste. Personne…Ceci étant dit ce n’est plus à dire. Exit.
Les conseils de childeriq* sont bons à prendre concernant l’observation. Quand on est débutant, on va se retrouver face à des personnes beaucoup plus âgées que soi et avec pour la plupart quelques années de métier et là…vous risquez de passer de l’observant à l’observé…et être testé et jugé sur votre capacité à manager. Donc, n’hésitez jamais à demander conseil auprès de vos collaborateurs car ils savent très bien que vous êtes un « bleu »dans ce métier. Ne commencez jamais à imposer une organisation, des méthodes de travail sans être certain de votre analyse. Proposez mais n’imposez pas. Servez vous de votre premier poste pour apprendre et savoir observer.
Pour le management, dixit childeriq*, il va falloir apprendre à adapter son management en fonction de la personnalité de chaque collaborateur…Je l’avais déjà expliqué sur un post…Vous rencontrerez toujours le timide, le caractériel, le m’en-foutiste, le planqué, le comique, le perfectionniste, le tête en l’air et le professionnel.
Pour le « poser ses exigences »…Attention. Rappelez-vous que vous êtes au début de votre profession et vouloir s’imposer à tout pris concours des risques. Attention au retour de bâton. Par contre, vous pouvez dresser vos lignes directives en expliquant ce que vous attendez de vos collaborateurs sans être trop « simpliste »ni trop « directif » .Ménagez le deux poids, deux mesures. Visez le juste milieu. Il n’y a pas de honte à demander conseil ou avis auprès des collaborateurs ou auprès d’autres managers se trouvant dans le magot. N’oubliez pas que c’est grâce à eux que vous progresserez et que vous apprendrez… »C’est en forgeant qu’on devient forgerons ».
Pour JM leader*, il a certes été embauché comme manager, recruté sur ses diplômes et peut être jugé apte par sa personnalité mais cela ne fait pas tout dans ce métier. Tu as raison sur un point : c’est en encadrant que l’on apprendra et quelques « claques », erreurs plus tard, il pourra savoir si il est apte à continuer dans ce métier. Mais si on peut lui en éviter à lui ou à d’autres…Rendons service.
Je rejoins mon ami invité concernant ceci : courage, détermination, passion
et je rajouterai exigence de soi, savoir se remettre en question…
Pour jonATAN, tu es dur…Je suis passé du management à « la cosaque »au surnom « Léon » ou le « nettoyeur »jusqu’à arriver à trouver le bon compromis. Mon erreur c’était de n’écouter que moi en faisant abstraction des conseils que l’on me prodiguait. Pour moi, j’avais raison et les autres torts…Gravissime erreur de jugement de ma part. Mais malgré tout, je suis d’accord pour « le rester soi même »à condition de savoir prendre le bon et le mauvais dans le management pour pouvoir faire sa propre analyse. Une sorte de mixage de plusieurs sortes de management conduisant au fil des années à devenir un manager aguerri. Le savoir écouter et observer pour pouvoir maitriser.
Pour la question de se remettre en question, je conseille des livres si je peux me permettre webmestre de les citer : « Qui a piqué mon fromage » par spencer Johnson ou comment s’adapter au changement au travail…Très instructif. Mais il existe aussi« le Manager minute »de kenneth Blanchard et spencer Johnson.
Suite…