salut bulle,

je connais les chiffres inter, mais ma questions se portait sur les autres enseignes. le sujet à légèrement dérapé. voir beaucoup.
nous avons des bruits sur les chiffres des concurrents, mais la réalité c'est une autre affaire. je voulais simplement connaitre le ressenti du terrain.
les vrais chiffres......

Un intégré peut se permettre de résonner par le haut,ce n'est pas son fric, un patron doit forcément établir un Compte de gestion par le bas. Même si le CA ou la marge sont difficiles un mois sur l'autre, le patron doit réduire, sur le champ, les autres lignes (FP ou FI)sinon le banquier sera à ses trousses !!!!

L'état d'esprit d'un indépendant cité ci-dessus n'est pas curieux mais tout simplement réaliste.
De toute façon, toutes les lignes d'un compte de gestion sont importantes, et le plus important c'est la dernière ligne

Vous parcontre,vous avez tout compris

Bonjour,

Le chiffre est le nerf de la guerre.Ok la marge , ok , les frais de perso, ok la démarque , ok les frais inhérents au fonctionnement d'une structure , mais il ne faut pas oublier que le "secret" de la grande distribution est aussi d'utiliser le nombre de jours pour payer ses fournisseurs et d 'augmenter la trésorerie.Même si les conditions de paiement ont évolué ces derniers temps.
Il est évident , dans ce cas, que le développement du chiffre d 'affaire est crucial. Mais du chiffre sain , avec des stocks maîtrisés.
Je pense, et c'est ce qui fait l 'essence de nos métiers,que la combinaison de tous ces critéres, et commerciaux et financiers, fait le succés ou non d 'un magasin ou d 'une entreprise.