Bien vu origan2005.
Mais peut-être vont-ils s'éveiller à temps !
Je garde espoir, sinon au quotidien c'est trop galère à gerer, difficile de faire passer un méssage aux équipes si on y croit pas un minimum.

Entre des : sans doute, peut-être et des parfois ... mais qu'est-ce que vous croyez qu'il se passe dans les autres enseignes ?

Quelle enseigne peut se permettre de vivre et de durer avec des FP à 12 ? en ne prenant que cet exemple.

Mise à niveau par rapport à la concurrence indispensable (nivellement par le bas : certainement puisque l'on fait mieux ailleurs) et on me parle de 1999 (mdr) mais la terre tourne. C'est sûr dans les années 70, de mon temps, avant, voilà ce qu'il se passait ...

Une bonne remise en question çà ne fait pas de mal. Allez voir dans d'autres métiers comment cela se passe. Comparez vos salaires (avec les primes : RVI + Participation).

Continuez à crier famine avec la bouche pleine !!!

Ah ! on vous demande du résultat : c'est ballot ^^

J'apprécie l'optimisme inégalé de Distrib2. A lire l'ensemble de tes remarques je présume que tu es l'un de ces jeunes cadres diplômés plein d'optimismes et enclin aux changements à tout prix. Et bien nous devons être pareils! Dans les années 70 je n'étais pas né. En outre j'ai un bon niveau d'études. Donc je ne fais pas partis "des anciens" qui ont connu la Belle Epoque... et pour qui j'ai un grand respect car leur départ progressif va créé un grand vide culturel pour l'entreprise. Bref... Sache que je ne m'appuie donc pas sur cette époque glorieuse et révolue des années 70 ou autres pour parler de mes inquiétudes. Tu parles des autres enseignes et de leurs difficultés: je suis bien d'accord avec toi, pour ma part les changements et les remises en cause ne me font absolument pas peur. Je répète simplement que rien n'est adapté à ce jour pour que fonctionne et se développe correctement le concept Simply: les FP ont été calculés en disant que:
-il n'y aurait pas de promos,
-il y aurait du prêt à vendre
-il y aurait de la palettisation
-il n'y aurait pas de changements de prix
-il n'y aurait plus de rayons trad. à proprement dit
-la RAO serait optimale dès le départ
Sans compter les inversions, les entrepôts qui ne fonctionnent pas avec la RAO, et j'en passe la liste est encore longue...

C'est cette inadéquation entre la théorie et la pratique qui génère la frustration. Si les points cités ci-dessus étaient rôdés (et ça aurait dû être la priorité selon l'adage "on ne met pas la charrue avant les boeufs") les FP pourraient très objectivement être beaucoup plus bas. En plus tous les magasins ne sont pas à 12% de FP SDV. Le mien est à un niveau bien plus bas. Mais l'objectif de AHT qu'on nous demande d'atteindre n'est pas en corrélation avec les objectifs de FP et l'atteinte des AHT se traduirait pour beaucoup par des taux de FP exceptionnellement bas même au regard des autres enseignes. Et le point de friction est là.Enfin concernant les rémunérations, je ne cracherai pas dans la soupe car les RVI (pour les AM et sûrement pour les DM) et surtout la participation sont de très haut niveau par rapport aux autres enseignes, c'est moins le cas du salaire fixe: Si Casino ou Champion sont comme ATAC, d'autres enseignes sont ou peuvent être sensiblement au dessus. Et si on anticipe sur le devenir de la participation qui est un avantage d'ATAC on peut craindre le pire si le déblocage était adopté par le gouvernement... En tout cas Distrib2 je n'ai pas du tout le sentiment de crier famine la bouche pleine... Car il n'y a pas famine et pour autant on a pas la bouche pleine... Enfin je ne suis pas sur un magasin avec les pires résultats et nous ne sommes pas sous pression au quotidien. Mais c'est une question de chance plus que de compétences aujourd'hui et c'est bien le problème. Y'a de nombreux magasins où j'espère ne jamais atterrir, surtout lors du passage en Simply car aussi compétent que je puisse être ou que puisse être le DM je suis sûr qu'avec les moyens actuels on peut pas s'en sortir. C'est vrai que je suis un peu soucieux de ça et de mes collègues. Il est clair que si je regarde uniquement mon nombril en ce moment - et toujours en réponse à Distrib2, je n'ai pas à jouer les pleureuses, car contrairement à beaucoup d'autres et si mes calculs sont bons j'aurais un peu de ma RVI... Mais voilà je fais partie d'une entreprise multisites et avant de démissionner (car forcément on y pense en de pareilles circonstances...) j'attends et j'espère encore... Il est clair qu'il ne faudrait pas trop que ça dure car tant qu'à être pressurer autant être pressurer pour un meilleur salaire...

origan : effectivement je pense tout comme toi que c'est surtout que l'entreprise n'était pas encore assez prête aux changements... et qu'on aurait dû pas faire passer la charrue avant les boeufs. Les entrepôts sont un des maillons premiers de notre chaîne, et malheureusement on a "oublié" de les accompagner au changement avant de changer nos magasins.

- pas de promos... ce n'est plus le cas désormais.
- des prêts à vendre... malheureusement la taille des étagères et l'organisation des rayons ne permet rarement leur utilisation selon leur préconisation. Donc flux difficile à appliquer.
- pas de changement de prix... tous les jeudis une pile d'étiquettes de changement de prix nous arrive tout comme avant... et bonheur pour ceux qui ont réouvert leur magasin avec toutes leurs étiquettes correctes.
- RAO optimale... encore en rodage et souvent malheureusement à cause d'un manque de communication entre services/magasins et entrepôt.
Concernant les inversions, je ne compte plus les jours où il n'y en a pas et qui sont parfois récurrentes sur toute une semaine sur le même produit !

Effectivement avec plus de changement de prix, des prêts à vendre, plus de promos, un RAO fonctionnel... la mise en rayon serait facilité et finie correctement avant ouverture du magasin; nos FP seraient à la baisse (au fait, distrib2 je connais beaucoup de magasin bien en-dessous des 12% !). Nous devons réduire les FP et augmenter notre AHT... mais actuellement pour atteindre les cibles AHT, nos FP en pâtissent.
Distrib2 : je ne crache sur les RVI et la participation qu'on nous offre... bien au contraire, je dis un grand merci pour cette générosité qui me permet finalement de me retrouver avec une même rémunération que d'autres collègues d'autres enseignes.
Je pense également que selon le magasin que tu as, tu es plus ou moins sous pression, et cela est surtout une question de chance plutôt que de compétences. Alors mettre la faute sur le DM, parfois il est très facile de trouver un bouc émissaire plutôt que de se demander réellement si ce sont ses compétences ou la tendance qui sont responsables.
Je pense que beaucoup pense à démissionner depuis plusieurs mois sous la pression qui grandit et le futur qui semble incertain mais espère encore chaque jour que cela change et se stabilise.
Ailleurs l'herbe est peut-être tout aussi jaunâtre, mais le salaire peut être un peu plus élevé avec des pressions un peu moins fortes.
Pour ma part, j'attends...
Je pense quand même qu'on est en train d'oublier notre vrai métier : le commerce !

Bonjour les distrijobien(ne)s!

Merci pour votre contribution!
2105, si j'ai bien compris tu es passé d'ATAC à Casino. Peux tu me donner ton avis sur la différence de climat, de challenges et de condtions de travail?
J'ai en effet l'impression que tu n'es pas le seul à avoir fait ce chemin.

Merci à tous