Bonjour à vous

J'aimerais me rendre compte de l'ampleur du phénomène de démission ou départs "sous d'autres formes" dans l'enseigne ATAC ou SIMPLY.
Témoignages, poste occupé chez ATAC et aujourd'hui etc...
J'aimerais aussi connaitre l'avis des gens sur ce grand nombre de départs.

Merci à vous, à vos claviers

Ce genre de sondage ne rime à rien.
Vous n'aurez qu'un son de cloche, forcément négatif.
De plus à quoi vous sert ce genre de renseignements ?
Le turn over existe dans toutes les entreprises et je n'ai pas le sentiment qu'il soit plus important chez Atac qu'ailleurs.

Bonjour,

Merci de ton soutien 2105! Tu as effectivement la bonne grille de lecture de mon message.
Distrijob: C'est exactement parce que j'ai moi le sentiment que le turn over est plus important depuis quelques mois, et par rapport aux autres enseignes que je souhaite avoir d'autres points de vue: but d'un forum.
Mes interrogations concernent surtout les postes d'encadrants terrain ou support.

Cordialement

Je me permet de donner un peu mon avis :

Il est vrai que l'enseigne souffre en ce moment, pas quelle soit en péril mais pas à ses objectifs. Des résultats : Oui, espérés : non.

D'ailleurs beaucoup d'enseigne en format Super sont dans ce cas.

Une remise en question avec l'enseigne Simply : oui, c'est certain, de la polyvalence dans une culture d'entreprise ou cela n'a jamais été envisagé et encouragé, cela fait des vagues ... mais les autres enseignes le font depuis toujours dans leur quasi totalité.

Des départs : pas tant que çà, nous nous trouvons sur la génération des baby boom qui partent en retraite (une grande quantité), des DR qui partent en Franchise (pour la même raison qu'ils les vendeurs partent en retraite), il suffit d'élargir le champ de vision que cela influe dans toutes les sociétés et pas seulement dans la Distrib.

La seule chose différente des autres enseignes est que l'ensemble de la société était vieillissante, peu de renouvellement et un recrutement en interne. Actuellement, le recrutement se fait pour tout âge pour ne pas rencontrer cela dans 20 ans.

Sur ma région, en 1 an : 2 départ à la franchise, 5 départ en retraite et un départ pour Casino. 2 recrutement confirmés de Intermaché, 1 de Super U, 2 de Champion, les autres de la GSS et GSB et junior (je parle pour les DM.)

Un turn over normal de Mgr pour des remplacement venant d'autre enseigne : Leclerc et Casino et des juniors.

Après contact avec un DR de chez Casino, c'est la même chose : rien de particulier.

Après chacun est libre (heureusement) et il est vrai, comme le dit 2105, un rapport conflictuel avec son DR peur motiver un départ ou ne pas croire au projet d'entreprise.

Bonjour, je partage l'inquiétude et les interrogations de beaucoup d'entre vous. La situation chez ATAC actuellement n'est pas normal et le turnover est sans aucun doute supérieur aux autres enseignes. Le papy boom n'expiquant pas tout...

TOUT à ce jour tourne autour des frais de personnel chez ATAC (et d'autant plus chez SIMPLY). La situation devient critique et imcompréhensible. Que les frais de personnels soient une priorité face à des difficultés de CA et de résultats on peut le comprendre - et ça n'est pas propre à ATAC - mais quand il s'agit de réduire et encore réduire le personnel en magasin au détriment des magasins là je ne comprends plus. Aujourd'hui les Agents de Maîtrise en forfait jours sont de véritables bouche trous. Ca ne pourra pas durer très longtemps. Pour parler de Simply, aujourd'hui les outils ne sont pas adaptés concrétement au modèle Simply. On nous sort de je ne sais où des objectifs de productivité complètement irréalisables;(en fait je sais d'où ils viennent: du hard discount) Mais faut-il rappeler que notre logistique, nos assortiments, le prêt à vendre, les promos, etc, etc... n'ont rien à voir avec le hard discount. En réponse à Distrijob je pense que ce forum a son utilité et d'autant plus dans ce genre de situation: l'anonymat n'implique pas forcément des commentaires négatifs, au contraire il peut permettre à certains comme moi d'exprimer un véritable malaise en toute objectivité. Et si on discute comme ça c'est aussi qu'on aime notre boîte. J'ai la naiveté de croire que si nos responsables, ceux "situés entre Jouy, Viroflay et Croix", lisaient ce genre de forum ils en tireraient beaucoup d'enseignements positifs pour l'avenir de l'entreprise et la pérennité de ses résultats. Et en plus ça serait moins coûteux que tous leurs séminaires dont les effets se font attendre par "la base". La pression est telle que mêmes les meilleurs DR laissent tomber, ne discutent plus avec leur hiérarchie et imposent à leurs équipes des mesures auxquelles ils n'adhèrent pas. Ils veulent sauver leur peau, gagner du temps mais ne sont pas dupes de ce qui est demandé aux magasins Simply. Une direction qui se met à dos son encadrement prend des risques énormes...
Personnellement je ne maîtrise pas le pourquoi du comment des décisions prises par le Comité de Direction Nationale et je suis conscient que beaucoup de paramètres m'échappent. Il n'en reste pas moins que le résultat vient des magasins et que le mèpris infligé à l'égard des gens du terrain est en train de faire sombrer notre entreprise. En même temps c'est peut être le but recherché. Je me demande parfois si un plan social bien ficelé ne serait pas plus honorable qu'un pourrissement destructeur? Car si nos directeurs de magasins respectent à la lettre leurs objectifs de "AHT" pour 2008 ce sont des licenciements par dizaine qu'il faudra rajouter au crédit de notre cher DS. Je ne suis pas choqué par la compression des effectifs ou la nécessité de prendre des décisions difficiles, je le suis beaucoup plus quand la hiérarchie mens et qu'elle frise la malhonnêteté. J'espère que d'autres avis vont venir contredire ou étayer ces propos.