Dans notre hypers (et normalmenr d'autres du meme groupe), un emplacement entier du magasin devrait etre réservé aux HD ou plutot premiers prix à partir du mois de septembre. La principale cause est bien sur la fuite d'une partie de la clientèle essentiellement dû à un agrandissement

Un test avait été lancé il y a environ 2 mois en allée centrale pendant une quinzaine de jours et ca avait attiré du monde dans le magasin (enfin dans ce rayon là )

D'accord avec Bodyart23,mais,lorsque la clientele achete ces produits HD ,ils n'achetent pas les autres plus chers ,et ,certainement avec des marges superieures ?? N'oublions pas le B.A BA de la gestion: pas de marge ,pas de benef ,et , si pas de benef pas de sous pour payer les salaires !!!

Apres la vente au poids en libre service ,a quand la distribution de ticket de rationnement !!

Ca fait tout de meme peur de voir la GD tomber si bas.

Vous touchez là au fondement même de la rentabilité de notre activité commerciale.

Je pense que la vérité est ailleurs.
En effet, peu importe la marge dégagée par le ou les produits, la question à se poser est: Combien de fois ce produit est-il vendu avant d'être payé?
Je m'explique. Dans les produis frais(c'est un exemple) avant que la législation n'y mette le holà en limitant le délai de paiement à 30 jours, nous avons vu des produits de crémerie, livrés quotidiennement, dont le stock n'excédait pas deux jours ,être réglés à 60jours fin de mois- c'est à dire avec un délai de paiement moyen de 75 jours-.
Faites le compte un yaourt était vendu 38 fois avant d'être payé. Bien sûr il s'agit de cas extrèmes, auxquels il a été mis bon ordre. Mais leprincipe demeure: des stocks les plus bas possibles, des délais de paiement les plus longs possibles.

Les grands industriels se sont aperçus qu'il était encore plus facile de faire de l'argent avec de l'argent qu'en vendant des produits plus chers qu'on ne les achète. De là à penser que la vente peut devenir un prétexte à faire du "cash", il n'y a pas loin.

Voilà pourquoi, je pense que l'enjeu actuel pour les distributeur c'est de faire revenir les consommateurs et de gagner des parts de marché. Peu importe si les consommateurs achètent du 1er prix nouvelle ou enseigne mouture. L'essentiel c'est de faire du cash.
Les familles Mulliez et compagnie considèrent leur chaîne de magasin comme des machines à faire de l'argent comptant contre des investissement à terme.

CONCLUSION: Les bénéfices financiers sont plus importants que les bénéfices commerciales d'exploitation.

Merci!!
Le raisonnement est, chez moi, aussi naturel que le vol aux oiseaux.(rires)
Quand quelqu'un te dit que tu es brillant, il finit toujours par te dire qu'il pense exactement comme toi. (re-rire).
On va finir par y arriver................être d'accord (re-re-rire)

Tout est dit ...