oulah, j'ai fais une joli faute a supprimé

c vrai que g de la chance, mais fau pas croire que mon magasin gaspille les heures, nous sommes dans notre budget...
en ce qui concerne le directeur, c'est vrai que c'est un tres bon, il a su donner une ame au magasin, et ca, la clientele le ressens enormement, c'est un magasin tourné vers la clientele, si un client cherche un produit, on ne lui diras pas sixieme allée, non, on l'emmeneras devant le produit, c'est pas grand chose, mais pour le client c'est enorme, c'est comme l'attente en caisse, pas plus de 2 clients par caisse... c vrai que l'on n'est pas parfait, mais faut pas croire que c'est parce que l'on est en progression de chiffre que tout est facile... enfin, come toujours, je me suis fais demasqué sur mon lieu de travail...lol... en meme temps, je suis pas discret... mdr mais je peu pas m'empecher de raler quand on attaque mon magasin...

Je suis passé au TIGNET la semaine derniére .
les ruptures étaient peu etre dues au debut de la greve Logidis.
En tout cas l'acces en venant de Peymeinade est tres mal indiqué.

c vrai que c'est un peu pommé... lol... mais le gros avantage malgré cela, c'est que le magasin est sur le bord d'une departementale assez frequentée... mais quand on ne connais pas, fau un GPS, c'est plus facile...

Il est certain que la branche supermarchés du groupe Carrefour pêche quelque peu de par sa taille grandissante (<1000 mags).
Toute structure qui accroît ses parts de marché par l'augmentation du nombre de ses points de ventes (fusions, rachats) connaît des difficultés d'organisation.

Il n'y a donc rien d'anormal à ce que les magasins Champion soient actuellement en pleine restructuration. Le Groupe s'agrandi, le top management vient d'être remplacé; de nouvelles dynamiques sont mises en place et il est cartésien que certains cadres n'aient plus leur place dans le nouveau concept.
Ce groupe se prépare aujourd'hui pour optimiser ses résultats d'exploitation de demain et cela passera parfois par des mesures expéditives.

Avec la perte de vitesse des gros hypermarchés, les dirigeants vont axer une partie de leurs investissements sur des formats à taille humaine 1500 - 4500 m.
La mission des RRH est donc d'accorder de l'importance au recrutement des nouveaux membres de l'encadrement opérationnel, en mêlant des profils jeunes diplômés ou expérimentés.

L'avenir de ce colosse de la Grande Distribution n'est pas en péril.