Bonjour,
Je souhaite savoir si vous avez des informations sur le metier de responsable reseau chez DIA en comparaison a LIDL ALDI, egalement la remuneration, avantages, comment ce passe la formation l'integration;

Merci pour vos retours

et en etant un peu plus explicite!!!!

bonjour,chef de réseau chez Dia est un trés bon poste et une trés bonne enseigne, concernant la remuneration je ne sait pas ,voiture de fonction 308 break, telephone portable, pc portable, la gestion de 5 a 6 magasins les taches:
Management des équipes :   
•     Organiser la planification du travail et optimiser les effectifs au regard des prévisions d'activités.
•     Veiller aux remplacements des absences du personnel ou aux renforts ponctuels.
•     Assurer les recrutements des équipes : analyser les candidatures, réaliser les entretiens avec les responsables de magasin...
•     Participer au recrutement des responsables de magasin.
•     Etablir les contrats de travail.
•     Assurer le suivi de l'intégration du personnel nouvellement embauché en collaboration avec la direction régionale.
•     Evaluer les compétences du personnel, identifier les besoins en formation et assurer la formation dans les magasins.
•     Fixer les objectifs à atteindre, et accompagner les collaborateurs dans leurs évolutions.
•     Traiter les situations conflictuelles.
•     Réaliser les entretiens de recadrage et sanctionner si nécessaire.
•     Répondre ou relayer les questions du personnel.
•     S'assurer du respect des procédures légales (application du droit du travail, tenue des registres du personnel, de sécurité...) et administratives.
•     Transmettre les documents administratifs à la direction régionale (par exemple : contrat de travail et pièces associées à une embauche).

Animation commerciale des magasins :
•     Diffuser les orientations stratégiques de l'enseigne.
•     Communiquer aux responsables de magasin et aux équipes les informations venant de la direction, nécessaires à la réalisation de l'activité (diffusion des promotions hebdomadaires, remontée des problèmes liés à l'entrepôt...).
•     Réaliser des visites régulières des magasins pour vérifier la conformité de l'enseigne au concept commercial et développer la performance de l'organisation.
•     Mettre en œuvre des plans d'actions destinés aux responsables de magasin (contrôler le nettoyage du magasin réalisé par un prestataire, organiser le contrôle de l'affichage des prix, mettre en place un renfort sur une plage horaire donnée...).

Organisation des magasins
•     Assurer le plan opérationnel d'ouverture pour un nouveau magasin : recruter le personnel, intégrer le personnel embauché, assurer les commandes de marchandises et veiller à la conformité de leur implantation dans les rayons.
•     Contrôler le respect des concepts et procédures de l'enseigne, établir un diagnostic sur les écarts constatés et proposer des solutions adaptées afin de rendre l'organisation plus performante dans le respect des objectifs commerciaux de l'enseigne.
•     Faire des propositions d'aménagement du magasin en vue de développer le chiffre d'affaires.
•     Optimiser l'organisation de l'approvisionnement selon les spécificités de chaque magasin : réaliser le planning hebdomadaire des camions, calculer le nombre de palettes de marchandises à recevoir en fonction du chiffre d'affaires prévisionnel...
•     Préparer et organiser les inventaires de magasin.
•     Valider les prestations sous-traitées (par exemple le sous-traitant de nettoyage).

Analyse économique et suivi des ventes
•     Analyser les indicateurs dans les tableaux de bord économiques et sociaux par magasin : chiffre d'affaires quotidien, frais de personnel, analyse comparative avec le prévisionnel...
•     Consolider, analyser les résultats et en assurer le reporting au niveau de sa hiérarchie.
•     Assurer le suivi des ventes et réguler la répartition de la marchandise entre les magasins si nécessaire.
•     Mettre en place des actions adaptées, en fonction des résultats analysés par magasin.
•     Etre le relais de l'information entre la direction et les magasins.

Suivi administratif et réglementaire
•     Suivre et contrôler l'application des procédures administratives.
•     Garantir le respect de la réglementation en matière d'hygiène et sécurité, de droit du travail, de registres légaux et de législation commerciale.

ce poste demande une grande rigeur et une trés bonne gestion du stress, mais avec une bonne organisation de travail et de la rigueur combiné d'un bon management (leadership)vous pouvez faire du beau travail, cependant attention le turnover est trés élever toute enseigne confondu (aldi, lidl, dia).

tout dépend du poste a l'embauche :stagiaire CDS 2500/BRUT +LES AVANTAGES,ou CDS ENTRE 3000BRUT +LES AVANTAGES , période d’essais bien sur renouvelé ou pas !!!!!!!!
C4EST ENVIRON CE SALAIRE MAIS SUIVANT LE PROFIL CA PEUT ETRE +

bonjour à tous, l'ambiance dépend du cadre dirigeant (DR) et ses chef des ventes et du chef de réseau lui méme, si le concept commercial DIA ou ED est bien appliquer dans le secteur (magasins sous ta responsabilité, propreté, attractivité des rayon,implantation,balisage, le taux de remplissage,DLC et DLUO pas de probléme dans les magasins (responsabilité civile et pénale cadre niveau 7 chez DIA), suivi administratif à jour, atteinte des objectifs, chiffre d'affaire, démarque connu et inconnu (inventaire), frais de personnel (budget respecter),la marge au rendez vous, taux de pénétration, panier moyen en augmentation.....pour les nouveuax magasins ouverture a la date fixer par la DR (implantation, balisage, caddie, ligne de caisse operationnel, recrutement,formation, planning camion,autorisation d'ouverture,securité incendie........), pour les reouverture (passage ED à DIA) idem, si tu fait ton travail avec rigueur et organisation et investissement, ils peuvent rien te reprocher. concernant l'evolution de CDS à Chef des ventes, le poste se merite et il faut vraiment que tu soit trés trés performant et qu'il n ya pas à ma connaissance d'ouverture de nouvelle DR (selon l'organisation de chaque entreprise), mais le decoupage secteur reste possible de crée un autre poste de chef des ventes à la méme DR. quant on est cadre dans la grande distribution il faut une grande resistance et maitrise du stress et un vrai manager s'adapte.