loustic a dit: Bruno a dit:
Réduire la démarque inconnue au vol c'est ridicule ...
Ce n'est pas professionnel
Bruno ,je pense que tu veux dire que ce n'est pas si important que ça .Et bien , tu devrais aller tenir des magasins de proximités en hyper centre des grandes villes ,je crois que tu changerais d'avis. Donc selon où est situé le magasin en question ,cela peut vraiment avoir une grande incidence.
Pour y remédier, je suis entièrement d'accord avec toi , rien ne vaut la présence des équipes aux heures de grandes affluences.
Je pense qu'une analyse sérieuse de la DI ne peut être faite qu'au niveau macro. ET je pense que tu serais surprise des véritables sources de DI.
Par exemple pour tous les types de magasins (y compris la proxi):
les différences entre ce que ton entrepôt te "débite" et ce qu'il te livre réellement (en quantité et en qualité).
Les erreurs en fichier
La démarque connue non valorisée (de manière à camoufler les mauvais resultats et les erreurs de gestion de stock).
Les changements de prix à la baisse non valorisés lors des promotions
Les erreurs d'encaissement
Et enfin le vol qui est la face visible de l'iceberg :
(vol des clients, du personnel interne et externe. Y compris le vol des gérants et des directeurs de magasin, des cadres et des employés).
Ce que je dis est purement factuel je n'emets aucun avis ...