OK alingui mais je pense que tout cela pouvait se faire sans forcément mettre du carrefour partout ,a force de ne plus privilégié les enseignes historiques ont oblige a investir en moyenne 140 000.00 euros pour un express ce qui peut buter nombres de gérants.Des 8 a huit rafraichit et des shopi et marché + ça aurait une autre gue*le non? cdt

Je réponds un peu à vous tous et notamment à Alingui, pour lui dire qu'il a du passer quelques années sur Mars, car tout le monde sait méme les non professionnels de la GD que Le groupe Carrefour en France ne cesse de perdre des Parts de marché, à un point qui est presque critique aujourdhui, puisque c'est pratiquement 1% de PM de perdu par mois depuis des mois !!!... Vous avez bien lu !.... Cela concerne l'alimentaire biensur puisque c'est cela qui est le plus souvent relevé, il suffit d'aller voir sur Lsa.fr et vers le 5 de chaque mois, les PM de chaque enseigne sont précisées sur ce site... Et Donc C'est Leclerc pour qui je ne suis pas un défenseur pourtant qui est devant et largement devant en terme de progression et qui vont bientot rejoindre en valeur le groupe Carrefour qui a tant d'enseignes... Alors biensur à l'international Carrefour est une vrai force réelle, mais en France à part pour Oui- oui c'est une enseigne en contante perte de vitesse, avec une démotivation générale et vous croyez qu'un seul homme méme un killer comme Plassat, va avec ses petits bras musclés remonter un groupe en France dans une telle détresse ??? Noel c'est le 25 décembre.... Bonne journée à tous....

Quand j'écris sur ce forum ce n'est pas pour que l'on soit daccord ou pas avec moi... Je parle de faits concrets et réels et dans ce secteur d'activité, seul les résultats comptent et surtout les moyens qu'on met en oeuvre, pour les atteindre... Justement votre exemple d'Intermarché est un bon exemple puisque j'y travaille depuis prés de deux ans comme directeur de magasin, aprés prés de vingt de gestion de centres de profits dans le HD. Ce sont des enseignes comme Leclerc et U qui ont le vent en poupe aujourdhui, et pourquoi? Parcequ'ils ont des campagnes publicitaires agressives dans le bon sens du terme en prospectus, 4 par 3 , pub en télé, qu'ils ont réagi par rapport au drive, une véritable politique commerciale... Ils ont travaillées ces trois enseignes sur leur image et Carrefour n'a pas changé depuis des années leur politique, biensur en autre pour rassurer l'ego des actionnaires.... La distribution c'est s'occupper du CLIENT.... pas seulement le marquer dans le dos des employés de chez Carrefour, mais le faire réellement et quotidiennement... Ce n'est pas de l'acharnement, c'est la réalite et c'est bien Français comme réaction qui est de se voiler la face... Et c'est un professionnel qui vous le dit... J'aurais pu rejoindre Carrefour Market, ainsi que U quand j'ai voulu changer il y a deux ans, mais j'ai choisi Inter qui n'avait pas entamé encore leur remontée... Et je ne suis pas déçu et je vous le prédit une fois encore et je pourrais vous l'écrire autant de fois que ça sera nécessaire, mais ces trois enseignes auront à terme le leadership en terme de CA et de PM dans le paysage de la grande distribution, dailleurs ça a déja commencé..... Car une fois de plus Noel tombe une fois par an.... Bon chiffre à tous... Car moi je suis en cp.......

Hum pas vraiment d'accord avec ces certitudes...

Aujourd'hui, la "daube" à petit prix (et malheureusement pas si petits que ça au vue de la qualité), ça fonctionne, grace à la crise.
De plus, la communication efficace des différents représentants des enseignes y est pour beaucoup dans "cette réussite".

Carrefour a des produits de meilleures qualités. Moins de centralisation sur la gestion commerciale et tarifaire,une meilleure stratégie communication et marketing, pourraient tout à fait changer la donne. Passat s'il est réellement "né" du terrain, devrait vite trouver les bons leviers...
De mon humble avis, rien n'est "joué".
Le point noir : les actionnaires et leurs voracités. C'est ce qui peut limiter les marges de manoueuvres et dans ce cas vous donner raison.

Inutile de monter sur vos grands chevaux... Quand à mon pseudo... Je prends celui qui me chante et n'est pas de compte à vous rendre.

"Le client que Carrefour a oublié".Vous me faites doucement rire. C'est en tant que client, que je vous réponds sur la qualité. Un produit MDD, chez les indépendants est moins qualitatif que ceux qui viennent des intégrés, ne vous en déplaise. Cependant, il est vrai que beaucoup de clients ne font pas la différence entre un produit X et un produit Y, tellement habitué à manger des produits dégueulasses.
Vous dites venir du Hard discount, je n'irais pas jusqu'à faire le rapprochement mais bon...

Certes, les indépendants sont moins cher mais à quel prix. Il y aurait beaucoup à en dire sur le sujet.
Je ne serais pas surpris, par exemple, de voir un lien entre les légumes pourris dans leurs surgelés et/ou conserves et la façon qu'ils ont de négocier...
Pour ne prendre que cet aspect.

En ce qui concerne vos référence à LSA et compagnie, vous êtes soit jeune, soit aveugle pour rester poli. Mais je me souviens qu'ils donnaient à une époque la mort des indépendants, ce qui m'amusait beaucoup à ce moment là.
Les journaux économiques viennent toujours à postériori, sortir leur "science" mais c'est un peu comme en politique, ça suit le mouvement d'un instant T.

Enfin pour conclure, personnellement, même si je trouve la grande distribution passionnante dans son aspect général et non limité aux enseignes, je regrette que ce secteur nous contraigne en tant que consommateur à devoir faire un choix parfois impossible entre qualité et prix.

Donc en gros, je rêve d'un nouveau système de distribution alimentaire qui se passerait de leurs services afin que l'on puisse à nouveau manger autre chose que du poulet aux hormones, quand bien même il s'appelle "made in france "!