Ca change pas d'une région à une autre. Le problème d'ITM c'est tout ce qui gravite autour qui nuit à son image, notamment les directions régionales constituées d'adhérents qui prennent des décisions qui à mon sens ne sont pas conformes à l'esprit qu'ITM veut développer pour ses adhérents et qui de surcroit n'ont pas toujours les compétences pour décider. Mais bon ITM, reste avant tout une belle machine industrielle et son concept Mag3 est assez prometteur, mais pour combien de magasins possibles ?

Je dirais plutot d'une minorité qui a sa propre vision dans sa région et qui fait ce qu'il veut, même si il faut écraser.
Le tier-temps à ses limites, il l'a déjà démontré plusieurs fois notamment la vacance quasi permanente des fonctions dans le groupe démontre un désintérêt des adhérents à y participer. Le groupe a oublié qu'il y avait des hommes et des femmes dedans, et où le management humain a disparu depuis longtemps.

Distrijob reste Distrijob, moi c DistriBHelp, nous n'avons aucune entité commune

le plus gros problème chez intermarché ce sont les adherents. je m'explique : une grande majorité des tiers temps ont rarement les compétences requisent. et contrairement au groupement leclerc ou systeme U ils n'ont pas su s'entourer des meilleurs.
Un homme comme Alexandre Vercasson aurait été tres utile chez les mousquetaires.

Très marrant cette reflexion ...
C'est comme dire : " le métier de chef de rayon serait chouettte si il n'y avait pas de clients"
"le metier de prof serait bien si il n'y avait pas d'élèves"
etc etc