Moi même dans cette situation depuis presque 1 an, je pense qu'il faut déjà faire ses preuves ! Faire attention, être sur de ce qu'on affirme devant l'équipe. Adapter son management à chacun (comme d'habitude), avec des collaborateurs "expérimenté", on peut utiliser un management participatif pour accroître sa crédibilité et ne pas passer pour un "petit chef". J'espère t'avoir apporter un début de réponse.

C'est pour ça que j'ai précisé vis à vis d'un collaborateur expérimenté. Les traités au cas par cas pour les "valoriser" peu très bien fonctionner !

Tiens nous au courant ;)

Hummmm, je suis d'accord qu'il faut adapter son management à chaque individu...alors pourquoi suggérer un management participatif derrière?
Votre première approche est à mon sens la plus adaptée.