Désolant, mais ce responsable n'est pas à sa place.
S'il n'a pas l'autorité suffisante sur ses employés, rien de pourra avancer.

Solution : lui suggérer un coaching pour l'accompagner et le décomplexer.

le but n'est pas de devenir "méchant" mais de savoir manager une équipe pour que celle ci soit dynamique et rentable.Je m'explique:

-On ne peut pas passer notre journée à matraquer son équipe pour obtenir des résultats.On obtiendrait son contraire.

-Notre rôle aujourd'hui est de montrer et expliquer à un collaborateur ce que nous attendons de lui.

-Le charisme du manager y fait beaucoup pour que vos équipes vous respectent.Ne jamais montrer ses faiblesses en gérant des conflits.En résumé,ne jamais se rabaisser,se dévaluer...J'occupe un poste à responsabilité et donc...J'assume mes faits et gestes et mes propos.

-En "embrassant" la carrière de manager...si on ne se sent pas capable de supporter la pression du poste...on change de crèmerie.La gentillesse n'a jamais rapporter quoi que se soit...

-Par contre...Le donnant-donnant fonctionne trés bien...Tu m'apportes ton rendement,ton savoir faire...Et en échange,je répondrais à tes attentes...

-L'humour parfois noir peut vous aider aussi lors de problèmes relationnels avec un collaborateur...Le "claquer"mais en douceur...Paradoxal...(suite)

A coup sûre ce salarié était très bon dans son poste avant d'évoluer sur le poste de chef de rayon...Mais comme tout le monde, on veut gagner plus, et malheureusement les grilles de salaires en France sont ce qu'elles sont, pour gagner plus, il faut monter un échelon...

Dans certains pays comme au Canada, quand on veut gravir un échelon, on peut parfois gagner moins que son poste précédent, le temps de faire ses preuves, ça laisse à réfléchir...
Mais cela permet surtout d'éviter que des salariés(ées) soient promus(es) à leur niveau d'incompétence....comme c'est le cas dans ce post