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Je ne pense pas,mais sans doute davantage la consécration d'une absence de savoir faire en non alimentaire,particulièrement pour les produits techniques par rapport aux surfaces spécialisées..qui auraient peut-être intérêt , en la matière , à louer les emplacements prochainement vacants !...
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Il est certain que pour les produits techniques il y a beaucoup de choses à revoir en passant par les prix et les acheteurs...personne ne connaît l'avenir, il faut faire des économies,fermer les caisses photos,peut-être le service deco, et quoi encore, tout ce qui n'est pas rentable.Il faudrait sans doute se renseigner auprès de Mr BRETON, ancien ministre de l'économie!qui siège au conseil d'administration.
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Carrefour doit trouver100 millions pour la fin se l'année...dur!
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Ça coute combien au fait, une équipe de France de football, pas terrible de surcroit, à sponsoriser ?
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Salut,
Pour compléter l'article de Challenges :
http://www.editionsduboisbaudry.fr/li/article.php?action=pa&id=41521&PHPSESSID=f1f64b0d3543696a6df030bce945a9d1
Quelqu'un chez Carrefour a déjà entendu parler de réduction de surface comme à Portet ?
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On nous donne encore l'occasion d'être rentable avec nos 3-4 reflex Olympus à 399 euros en acte spot d'il y a 2 jours et les tv pour l'acte spot de demain........
Quand à la vague 2 on est deja à moitié à poil et rien de disponible en plate forme pour recommander, comme d'hab...
Enfin, la premeire vague de l'anniversaire aura au moins permise de voir le retour de la cartouche hp 110, déréférencée depuis au moins 6 mois mais pourtant indispensables pour faire fonctionner les imprimantes photo QUE L'ON VENDS. J'en avais marre de passer pour un clown ne sachant plus quoi inventer face au client pour justifier qu'on était incapable de fournir une cartouche disponible pourtant partout ailleur.
Au lieu de baisser les bras comme vous semblez vouloir le faire, Messieur de CARREFOUR France, renseignez vous sur les solutions d'achat et de logistique de nos concurrents pourtant plus petit que nous mais visiblement mieux organisés et relancez la machine au lieu d'aller vers le conflit social et le possible licenciement ou reclassement à outrance.
Comment font les gms qui n'ont que ça pour vivre ???
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Que les choses soit claires, mes post n'ont pas pour but de dénigrer mon entreprise mais j'espère que les exemples que j'ai cité permettrons de se poser les bonnes questions.
On en est pas là par hasard......
Certains vendeurs, dont moi, aiment leur rôle dans l'entreprise et ne désirent pas demain aller vendre des strings en galerie marchande. 
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Voilà quelqu'un de réaliste, il faudrait inviter ces messieurs des relais métiers sur le terrain avec les acheteurs. D'ailleurs aujourd'hui j'ai fait la connaissance d'un relais métier pour la mise en place de mg2, tout va bien dans le meilleur des mondes...
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MG2 est deja en place chez nous, c'est beau la polyvalence mais sans formations et structures adaptées c'est la foire au slip. On peut connaitre les caractéristiques techniques et le stock sur un rayon ou deux, mais après ça devient problématique.
L'idée de base est louable et tournée vers le client mais avant d'optimiser la présence vendeur, faisons ce qu'il faut pour le clients reviennent chez nous.En ce moment il y a plus de vendeurs qui discutent entre eux qu'avec les clients qui ne viennent plus faute de satisfaction.
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