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 27/09/2007 09:35
 
As-tu tenté un arrangement à l'amiable marionnette ?
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 27/09/2007 09:43
 
Le nerf de la guerre c'est la gestion, il faut tout gèrer, tout grapiller ! Couts salariaux, les stocks, les frais généraux , les crèdits clients et fournisseurs, "spéculer", détailler les lots etc ...etc ... tiens ! une mine ? (en autres) les bons de réductions ! qu'en fais tu ?
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 27/09/2007 09:49
 
odra a dit:
Loustic, je pourrais abonder dans ton sens si le problème avec Casino était isolé.
Maintenant il faut également ouvrir les yeux et regarder ce qu'il se passe, que ce soit avec vival, spar ou plus largement avec les gérants petit casino.
il y a un réel problème dans cette entreprise où le service commercial n'est pas franchement compétent...


Tu connais l'entreprise ? jacqbo62

Pour Odra:

Je n'abonde pas sur tout ce que raconte les "hystériques" mais je sais que certaines choses sont vrai . Pour autant je persiste à dire que ce n'est pas propre à une enseigne, des pièges à nouilles (pour rester poli) il en existe partout.
En ce qui concerne l'achat d'un commerce, lorsqu'on a un point de vente qui ne fonctionne pas, l'enseigne va forcément s'en débarrasser que ce soit huit à huit, vival ou autres. D'ailleurs vous même qui cherchait à vendre n'allez pas dire à votre acquéreur que votre magasin c'est de la daube, non ?
Donc pour tous les potenciels "aventuriers" rayez le mot confiance de votre dictionnaire bon sang!!
Si l'hypothétique projet vous paraît incertain mais que vous pensez le remonter, NEGOCIEZ le à la baisse
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 27/09/2007 09:49
 
BEN, moi je les récupère à la base par 12 ou 24 ...
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 27/09/2007 09:51
 
as tu fait le tour de 10 à 20 vival pour savoir s'is étaient contents de la franchise (rentabilité, services, prix, stocks, horaires, ect.....) ?

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 27/09/2007 09:53
 
Je ne connais pas l'entreprise VIVAL, mais à vous lire j'en suis fort "aise"
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 27/09/2007 09:56
 
Sans vouloir te vexer jacqbo62, arretes de te prendre pour "kingkong", le basique de la gestion d'un commerce de proximité, ils ne t'ont pas attendu pour le faire.
J'ose au moins espérer que si ce n'est pas le cas, le SC sert quelque chose.
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 27/09/2007 10:13
 
Alors ? pourquoi donc ne s'en sortent t'ils pas ???
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 27/09/2007 10:43
 
Parce que on leur a, pour certain, bel et bien vendu un magasin plus cher que ce qu'il ne vaut réellement...
Demande à marionnette qu'elle te racontes et tu comprendras pour autant je ne penses pas que ce soit une volonté affirmée de l'enseigne en question de la gruger. Pour ce qui la concerne, ce serait plutôt un cas d'incompétence (ou alors si ce n'est pas le cas, ce serait carrément idiot ) parce que son magasin serait peut être viable, si il avait été estimé à son juste prix. Et aujourd'hui, ils auraient un franchisé heureux participant au développement de la dite enseigne.
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 27/09/2007 11:59
 

Merci loustic

Je pense qu'il y en a ici qu'ils ne peuvent pas comprendre notre point de vue puisqu'ils n'ont pas tous les éléments en main.
Pour répondre à ta question oui j'ai tenté un arrangement à l'amiable mais aucune négociation n'est possible parce que pour eux le prévisionnel est bon!!et en meme temps ils disent que le magasin est bien tenu donc d'ou vient le problème??
Ils savent très bien ce qu'ils ont fait mais ne veulent pas le reconnaitre

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