ForumForumDistributionDistributionDistributionDistributionBaisse de CA, Problème de stocks et de contrôle des dates.Baisse de CA, Problème de stocks et de contrôle des dates.
Précédente Précédente
 
Suivante Suivante
Nouveau message
 23/07/2015 19:33
 
Jeff je suis d'accord avec toi, cependant plus facile à dire qu'à
faire.

Il doit tout d'abord asseoir sa crédibilité sur son rayon, avant
de pouvoir recadrer des ELS, surtout qu'il n'a pas l'air en odeur
de sainteté vu ses propos dans ses précédents posts.

Je pense que tu dois faire comme Gurwan te préconisait, à savoir
assainir ton stock, limiter ta casse.
Reprendre à ta charge les commandes, et fixer les règles du jeu à
tes ELS en entretien individuel, pour comprendre leurs besoins,
motivation. Tu peux aussi leur soumettre leur fiche de poste afin
qu'ils comprennent leurs rôles.

C'est une situation délicate que tu vis, mais en même temps cela
ne fait qu'une semaine que tu es dans ce rayon.
Reprends tout depuis le début, appropries toi les familles, les
sous familles, et tu verras par la suite tu maîtriseras un peu
plus ton sujet.

Analyse tes ventes N-1, les ventes de tes concurrents/ mago de ton
groupe. Va faire un relevé de prix dans ta zone de chalandise.
Essaye de mener une action en local si cela est possible.

Bref pas mal de boulot, mais après ça ira tout seul.
Courage à toi.
Nouveau message
 23/07/2015 21:27
 
Bien Flo, et pas loin Jeff.
Effectivement, ça va pas être facile, mais suis à la lettre les conseils de Flo en mettant beaucoup d'application sur les entretiens individuels. Mais attention, ça peut être à double tranchant; si tu te loupe, ça sera pire. Alors prépares les bien, surtout les fiches de postes.
Question: que fait le chef de rayon pendant ce temps là?
Nouveau message
 24/07/2015 00:10
 
Je vous remercie encore pour vos posts!
Flo; ma première action préconisée est de s'aligner sur le prix de mes concurrents

Le chef de rayon a mainte fois pris les ELS en entretien individuels, fiche de poste soumis à plusieurs reprises; réunion sur réunion..
Ils ne font pas bien leur tâches, oublient certaines missions de leur poste. Ils font tout exprès pour que ça se passe mal donc ciblent indirectement le chef de rayon et moi même.

Le chef de rayon est en vacances actuellement

Je pense aussi qu'il faut assainir le groupe; les éléments pertubateurs qui contaminent les autres.

Je suivrai vos conseils, je ne lâcherai rien. Merci encore une fois
Nouveau message
 24/07/2015 11:44
 
Je trouve un peu bizarre tes messages cher roots car tu dis que tu
es nouveau dans la GD et que tu as déjà été dans le rayon textile,
et qu'ensuite ta direction t'a mis au rayon frais j'imagine en te
demandant ton avis ?... et ensuite certes normal de demander des
conseils car ce site sert un peu à cela, mais bizarre d'être
laissé seul comme cela dans un rayon bien plus complexe que le
textile, et d'être donc à ce point là dépasser par les événements
jusqu'à ne pas savoir comment manager une équipe....
Excuse moi d'être un peu brut, mais je pense qu'un besoin de
formation dans le management et la gestion s'imposent... demande à
ta direction... un 11000M², tu dois avoir des structures pour...
NON ?...
Nouveau message
 24/07/2015 22:44
 
Roots:
Il y a effectivement un truc de curieux.
Le responsable est en CP et c'est à toi, l'adjoint à qui on demande de remettre le rayon d'aplomb...!
Après une semaine de rayon!

Sache qu'on est pas en danger après une semaine sur un rayon...en tant qu'Adjoint, tu es sans doute agent de maîtrise au mini, donc avec une "période d'essaie" d'au moins un mois.

Soit le cher de rayon est sur le départ, soit c'est un piège pour toi. Comme le dit "collaborateur", ton patron t'as t'il demandé ton avis avant de te parachuter dans un rayon aussi grand et technique?
On ne gère pas des fringues de la même façon que des yaourts et des fromages!!!
Dans un mag de 11 000m2 vous êtes forcement en commandes automatiques. Les ELS ne passent pas de commandes. Ils ne doivent faire que le relevé de casse, la mise en rayon, les rotations, que l'étiquetage corresponde avec le produit(gencodes),le rangement des CF. Par ailleurs, ils n'ont pas une fiche de poste de 10 pages!
Combien as tu d'ELS?...Le management c'est le plus difficile dans nos métiers.
Dans un hyper, tu as un chef de Dép. Que dit il? Que fait il pour t'aider? As tu été lui demander de l'aide?
Communique avec tes supérieurs. Je suis certains que ton chef de Dép. sera ravi de te montrer de quoi il est capable!
Même si au début ils pourraient te trouver un peu lourd, il verront ta progression professionnelle.
Il vaut mieux passer pour un chieur qui cherche à apprendre que pour un incompétent.

Bon courage
Nouveau message
 25/07/2015 17:50
 
Je n'ai pas compris qu'il était à l'essai mais il vient d'un autre rayon du magasin. Il est déjà connu dans ce magasin, et ce sera toujours difficile de manager des ELS.
Travailler pour eux dans ce domaine, n'est pas une vocation et en général il ne faut pas sortir de St Cyr..
Je me dis quel est l'intérêt de foutre le bordel dans un rayon au final...
Les commandes sont automatiques certes, mais je suis persuadé qu'ils ont encore la main dessus dans les rayons frais et HEUREUSEMENT...
Nouveau message
 30/07/2015 10:24
 
Visiblement, on a perdu Roots!
Nouveau message
 31/07/2015 10:31
 
ou il est parti en vacances, se ressourcer....
Nouveau message
 31/07/2015 18:45
 
oui pas évident de faire du commerce dans un contexte social difficile
Nouveau message
 03/08/2015 00:48
 
Il a peut être installé une toile de tente dans son mag pour pouvoir
redresser la barre. Ou alors il est repartit plier des slips au textile.

Si vous voulez poster une réponse à cette discussion, vous devez d'abord vous connecter.
Si vous n'êtes pas encore inscrit, vous devez vous inscrire.
Précédente Précédente
 
Suivante Suivante
ForumForumDistributionDistributionDistributionDistributionBaisse de CA, Problème de stocks et de contrôle des dates.Baisse de CA, Problème de stocks et de contrôle des dates.