Salut,

Tu es sur quelle région? Frais ou DNP?

Le rapport d'étonnement... Ta fonction de stagiaire te place dans une situation délicate. A ne faire qu'à la demande de ton tuteur ou de ton Directeur à mon avis. Il pourrait être mal vu, en tant que stagiaire, de donner ton point de vue (même légitime) sur le travail d'une équipe en place, même si elle s'est ancrée dans de sales habitudes.

Par contre, le jour où tu auras à gérer ton propre rayon et à défendre ton beefsteack, je trouve que c'est une façon très efficace de mettre par écrit tes... étonnements (pardi) et de laisser une trace de ce que tu veux voir évoluer.

Quant au passeport MDR en lui-même, il te sera profitable uniquement si tu t'investis vraiment lors des stages et dans ton magasin, et si tu ne prends pas ces 6 mois de formation pour une colonie de vacances, comme ont tendance à le faire trop de stagiaires. Hélàs, je regrette qu'il n'y ait pas davantage de contrôles sur l'acquisition des savoirs au cours de la formation ou, comme c'était le cas il y a quelques années, un mémoire à préparer et à présenter en fin de parcours.

Je te souhaite bonne chance en tout cas.

J'en pense que si çà t'a été demandé par ton RRH, il te faut le faire... En revanche, vas-y mollo sur ce qui cloche et n'oublie pas d'en parler avec ton Directeur de magasin. En tout cas, je trouve que c'est un exercice intelligent qui t'est demandé, encore qu'il nécessite un peu de recul. Pour analyser, il faut maîtriser le métier. Où en es-tu dans ta formation?

En tout cas, je trouve dommage que tous les RRH n'en fassent pas autant.

Tu as une préférence pour l'un ou l'autre des deux rayons (sachant que si tu es affecté sur un petit magasin, tu pourrais assumer les deux!).

Dans la distribution depuis bientôt 6 ans, chez Champion, dans le Sud.

Concernant la teneur de ton rapport, je te déconseille vivement de faire un bilan personnel de chaque MDR, encore moins du DM; ce n'est pas à toi à le faire qui plus est. Si ce qu'ils te demandent n'est pas clair, demande des précisions pour mieux délimiter ton sujet et mieux construire ta réflexion. Que penses-tu d'un constat objectif hommes / actifs / argent / marchandises?

Je me dis aussi que si un jour je devais basculer sur un rayon marchand, je demanderais aussi le TRAD grâce à la liberté d'action que ce rayon propose. Plein de possibilités d'animations comme tu dis, travail du tarif par le MDR + négociations fournisseurs, diversité des rayons à gérer et des marchandises toujours changeantes avec une forte saisonnalité. J'aime bien le TRAD.

Tout ce qui peut être présenté sous l'angle d'un étonnement, donc a priori tout ce qui ne tourne pas forcément bien rond. Il faut que tu saches exactement ce qu'attends de toi ton RH pour mieux délimiter ton sujet et poser des problématiques pour chaque rubrique. Contacte-moi en PM si tu veux. A plus!