c'est simplement pour mettre fin au débat et ne pas repartir dans des tirades inutiles..je suis sur de mes propos et apparement toi aussi donc...

toujours ces petits traficoteurs de compte d'exploitation, ils essayent de masquer leurs DI ou mm DC plutot que de passer du temps à trouver des remèdes à leurs "mauvaises" gestions, (moins de marge moins de di ou plus de marge plus de di)dis moi quelles sont les indicateurs qui concernent ta prime je te dirai si ton compte d'exploit est réaliste !!

désolé mon cher distrijob,

mais un compte d'exploit se doit d'etre sincere (demande à ton expert comptable et tes commissaires au comptes)

la surmarque ne doit pas exister, la bonne pratique est de "sortir les lots" par bon de sortie et de faire une entrée sur ce bon de sortie pour le nombre de produit (qui sera forcément supérieur au lot). la valeur d'entrée et sortie doit donc etre identique, ce qui aura une incidence sur le cout de revient unitaire de l'article et donc sur la marge qui sera plus importante lors de la vente, ceci est une BONNE GESTION.
je te laisse expliquer la multiplication de certains articles à ton comptable et la surmarque qui en découle du fait du mauvais cout de revient unitaire et de son incidence sur la valeur de stock...

chez metro ,chaque perte est classé suivant un code spécial :
1 pour la casse
4 pour la DI
6 pour le vole .
Donc tout est clair ,mais en général ,ça influence pas sur la marge car tout ça c'est de la perte.

si tu veux faire les choses bien, ton carton de gratuit fournisseur, tu le rentres en stock (uniquement les quantitées à valeurs unitaires zéro). cela impact ta marge et tes stocks sont justes (sinon comment veux tu vérifier ta démarque inconnue sur ces articles ?)