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 18/03/2013 18:15
 
Mysticker, tous les magasins cotisent pour la formation à un organisme collecteur qu'il soit forco ou autre.
Ce budget s'il n'est pas utilisé en fin d'année sera perdu...
Aucun intérêt pour les entreprise de perdre leur budget, donc il suffit d'avoir un dialogue ouvert avec sa hiérarchie pour demander de la formation.
Le mieux est de le demander en début d'année au moment des budgets et de la planification de l'organisation annuelle.
D'autant plus que la formation n'est jamais perdue, quelle soit pour améliorer les résultats d'un rayon, la présentation ou sur l'hygiène.
En tant qu'ancien formateur, je peux vous certifier que mon planning était établi et plein 6 mois à l'avance. J'ai également constaté une nette amélioration des rayons qui investissaient sur la formation de leurs collaborateurs et quelque soit le niveau. Mais beaucoup de postulant notament chez les mousquetaires oublient qu'eux même ont effectués 6 mois de formation avant de pouvoir se positionner sur un point de vente...
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 19/03/2013 19:51
 
Gurwan > il s'avère que je suis bien sur la défensive aussi. Et en effet, l'exemple des gants est très pertinent !

Tout ça pour dire, qu'aujourd'hui mon medecin m'a dit que je commençais à avoir des habitudes de vieu garçon (j'ai juste 30 ans) du coup j'ai pensé que j'allais devenir aussi aigri Ce qui est un peu le cas de mes réflexions ahah !

Bref, à moi de faire la part des choses. Je bosse un poil trop pour raisonner correctement.

On reparlera de l'évolution chez Leclerc, si j'y suis toujours, dans un an quand un drive point retrait sera ouvert avec ma pomme pour responsable
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 27/07/2013 16:24
 
mysticker a dit:
Bonjour,

Si je peux apporter ma vision et faire une synthèse de ce qui a été dit, sans jouer les avocats du diable.
*Il est tout à fait clair qu'il est plus difficile d'évoluer en interne, de demander des formations chez les INDEPENDANTS (leclerc, mousquetaires et U) que chez des Intégrés. La hiérarchisation dans les magasins est beaucoup plus basique, les moyens humains et financiers beaucoup plus restreints. Si l'on veut évoluer, cela se fera avec le temps et l'expérience, et hélàs avec du Copinage avec la Direction.
*On peut se dire que de toutes façons, les intentions et les motivations de chacun sont peut être nobles mais peu de monde accèdera finalement au poste de Chef de secteur ou directeur de magasin..
*La formation : un beau jeu de dupes aussi, car il faut demander des financements OPCA essayer d'utiliser les DIF, pq pas les CONGECIF tous ces moyens envolés pour peu de résultats au final..Qu'en pensent les adhérents ou postulants??


Je tenais à réagir concernant certains propos.

Cela fait 2 ans que j'ai intégré Leclerc en Normandie. Quelques semaines après mon arrivée, la direction m'a proposé la formation de collaborateur évolutif qui a lieu tous les ans en centrale de septembre à juin. Deux collègues ( et pas des copains de la direction...)ont également participé à cette formation. Et apparemment, tous les ans c'est la même chose, notre magasin est représenté par 2 voire 3 employés.

De plus, le reste de l'année, une liste de formations diverses et variées nous est proposée.

Alors oui toutes les personnes désirant évoluer n'ont pu accéder à cette formation compte tenu du nombre limité de places par magasin.

De même, tout le monde ne pourra pas accéder au poste de chef de dép ou de rayon mais ça, c'est partout pareil.

Quant au budget alloué aux formations, DirloCM a raison: si le budget n'est pas intégralement investit, il sera perdu et diminué l'an suivant.

Et pour montrer ma bonne foi, au cours de la formation on a échangé entre collaborateurs et on a pu s'apercevoir qu'on n'était pas tous logés "à la même enseigne".

Voilà, pour vous dire qu'il ne faut pas généraliser à propos des enseignes, j'ai connu une expérience malheureuse chez un intégré mais, je me suis vite rendu compte que je n'étais pas tombé dans le bon magasin.

Sur ce bon Chiffre à tous et Bonne journée.



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