bonjour naruto,

Les statut en hyper et en super est souvent différent: majoritairement cadre en hyper et agent de maitise en super ce qui(normalement)fait qu'on est mieux payé en hyper mais qu'on fait plus d'heures(forfait cadre 215 jrs travaillés par an mais rarement moins de 12h par jour) alors qu'en super on est am donc 39 à 41 h semaine( là aussi normalement).
selon ton experience tu peux atteindre un bon salaire en super avec généralement de meilleures conditions de vie et si tu calcules ton taux horaire comparé à celui d'un manager en hyper tu te rends vite compte que finalement on est pas tant que ça mieux payé en hyper.

Au niveau du travail,je parlerais des produits frais car c'est ce que je connais,le super demande une gestion plus
fine du fait des rotations plus lentes que dans un hyper.
A contrario la difficulté en hyper est de savoir gérer les gros volumes et de plus grosses équipes(point le plus important à mon sens car on ne manage pas de la meme façon une équipe de 4 qu'une equipe de 20).

Il y a plein d'autres différences mais voilà les premières qui me sont passées par la tete, qui tiennent compte de mon experience personnelle.

a+ snoop

effectivement tu n'as pas bien compris et tu as levé le bas en l'air,comme souvent,mais ça permet de developper alors pourquoi pas si ça t'interesse.

cest completement vrai ce que tu dis: une équipe est constituée d'individu unique. bah justement si tu exerces un management où tu tiens compte du coté humain, le fait d'avoir 20 personnes implique que tu as 5 fois plus de personnes à écouter,qui ont chacun leurs problemes ,leurs humeurs , leurs caractères ,leurs qualités,leurs défaut.
c'est au manager de composer avec toutes ces caracteristiques individuelles pour essayer d'apporter une cohesion d'équipe,une solidarité entre tous ces individus qui sont contraints de travailler ensemble.

je ne parlai donc pas de management de masse donc mais de plusieurs managements à la fois car chaque personne se manage d'une façon plus ou moins differente:
on peut expliquer ,comme tu le dis plus haut,comme à un enfant...
on peut essayer de lui faire prendre des initiatives...
on peut lui ordonner (et là ne me dis pas que personnes ne merite un tel management ca sinon je pleure)...
etc....

pour conclure ,car je vais pas faire un roman non plus,la difference est surtout dans le nombre car plus de difficultés et beaucoup plus de tavail et donc plusieurs styles de management pour une meme équipe.
Si c'est pas très clair,je m'en excuse en tout cas j'aurai essayé loustic.

exactement et vu qu'on est sur le sujet je tiens à féliciter les managers caisse surtout en hyper qui ont des équipes très nombreuse et essentiellement féminine très hard à manager, sans aucun sexisme mais vous autres les filles vous etes quand meme plus vaches entre vous et souvent plus sensibles:
le management dans ce cas prend parfois forme d'assistance sociale(dixit une ex collegue de chez carrefour avec une ligne de caisse de plus de 50 personnes).
C'était juste un clin d'oeil pour ces managers au poste très délicat mais souvent peu reconnu(cette meme collegue se faisait appeler madame "queue en caisse" par notre directeur "un peu" fou furieux de son état).