voici ce que j ai entendu dire :

le magasin aura un directeur (comme à l'heure actuelle)

Un manager(cadre et non agent de maitrise) un du matin et un de l'apres midi.

il auront en charge tous le magasin pas de secteur designé.

Un manager Trad (en principe le Manager Boucherie qui reprend tout le trad)

Deux nouveaux poste

Approvisionneur

Gestionnaire de stock


Les employé n'aurait plus de rayon attitré, une employé qui faisait du DPH peut aller en frais, en bazar mais aussi en caisse.


Cela peut etre bien ci tout ce passe bien et si le personnel n'est pas négatif.

quel est l'intérét de tout cela??? Je n'en vois aucun!La polyvalence nous l'avons déja das nos secteurs faut par réver!!!Seulement quand on va dire a une fille du frais de venr tirer des palettes de flotte ou a un grand gaillard de mettre de la parf..on va bien rire ...quand aux managers il va falloir que certains fassent des formations sévéres...Je pense que tout cela peut s'appliquer a une equipe qui est rodée depuis des années qui a des connaissances produits larges etc etc...C'est dur de former les gens a l'heure actuelle alors la je ne vous raconte...

Ah mais je suis idiot on a plus a former les gens il suffit juste de prendre les infos sur intranet et de diffuser...Ce sera d'ailleurs le seul role du manager et si ca va pas on todra les employés pour les faire avancer...

Vive le retour du positif!!!

ps: croyez moi que les employés modèles sont attachés à leur rayon alors si ils sont si polyvalence est exacerbées...la tenue des rayons ca va être Bagdad car personne n'en aura plus rien à faire..

je ne dis pas que l'on doit etrre payé plus quand on est polyvalent ulikaje dis simplment que l'on va perdre en conscience de travail et donc en résultat..

Ceci étant, je confirme que je trouve judicieuse l'idée de confier les commandes à des personnes dédiées...

A mon avis, c'est de l'optimisation, et pas de la réduction de personnel.

On pourrait très bien fonctionner avec des gestionnaires de stock et des manutentionnaires qui ne feraient que de la mise en rayon.

non non il est anormal de voir des managers caisse passer les 3/4 de leur temps en caisse et ne plus avoir le temps de faire leur boulot de manager.

De la même façon qu'il est anormal de voir des managers de rayon charger les rayons du matin au soir.

Un Manager n'est pas un Employé +++ . Il a une valeur ajoutée, et elle n'est ni dans l'encaissement, ni dans la mise en rayon Jeff.