J'espère que tu vois le mal partout et que ton sentiment n'est pas fondé.
Tu n'es pas sans savoir que l'activité est difficile en terme de CA et de marge. Il a donc été décidé de limiter la casse du haut de page et de travailler le bas de page afin de garantir premièrement le financement de la rénovation du parc de magasin (accélération des réno hyper, nouvelle unité dans la branche super...) ainsi que les dividendes budgeté à nos actionnaires (peut être en fait tu parti).
Nous avons donc à équilibrer la marge commercial avec les lignes de charges.
Le salaire et charge, les stocks (enjeux majeurs), les charges locatives doivent une priorité.
On observe donc une redistribution des membres de l'encadrement au sein des magasins si c'est possible, au sein des régions sinon. L'idée est de ne pas remplacer des MC/MD démissionnaires ou en retraite pour les remplacer par des MC/MD dont le poste n'est pas juger indispensable au bon fonctionnement du magasin (appro, saisonniers, couplé boul avec Pat...)
Si les MC a réaffecter ne peuvent l'être dans leurs magasins et qu'ils ne sont pas mobile (c'est souvent e cas des gens de 56,54 et 53 ans
), est ce à Casino de payer les frais de leur non mobilité pourtant contractuelle.
L'immobilière Casino se goinfre sur le dos de DCF. L'idée est de réduire les stocks (qui ont un cout abbysale) pour libérer de l'espace de stockage, réorganiser les réserves en commercialiser cette espace à des enseignes attractives. On observe aussi la réintrégation des TPLM (BAs) en magasin. Ainsi la surface dégagée trés bien placé (en général à l'entrée du magasin) peut être occupée par des enseignes Leader (Zara, H&M...). Il faut savoir que certains TPLM ont des loyers annuels supérieurs à 500 000€.
Coubertin