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Bonjour à tous,
y-a-t-il parmi vous des issus ou en fonction en jardinerie?
SI oui, vos avis sur le terrain, les salaires, le management, le turn over.....Bref, d'après vous, où fait-il bon vivre son métier?
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Il y aurait beaucoup à dire, parcours déja les differents messages concernant la jardinerie, vises tu une enseigne particulière? vers quelle fonction veux tu t'orienter? C'est un secteur en mouvement, les metiers evoluent, les enseignes importantes se structurent.
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Merci de me répondre! On se sent moins seul!
En fait je suis déjà en jardinerie sur la région parisienne(responsable de secteur depuis 3 ans) mais m'interroge sérieusement sur l'avenir des enseignes (la mienne et les autres). Quel avenir pour ce type de distribution spécialisée, attaquée de toute part. Les salaires me semblent décalés, les primes de plus en plus rares. Mes équipes sont las et le niveau de recrutement des VC et CR sont bien minces...Je voulais échanger sur ces points, avoir le sentiment des acteurs du secteur.....
A plus
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Tu te poses des questions, c'est normal et tant mieux, il faut pas se leurrer, il restera 3 ou 4 grosses enseignes dans un avenir très proche si ce n’est pas déjà le cas, important pour ces enseignes de se regrouper pour continuer à se développer, faire face à la concurrence de toute part, direct ou indirecte développer d’autre niches autre que le végétal, le marché évolue et tant mieux, je reste très confiant sur l’avenir à condition que ces enseignes aient une véritable vision à 5 ou 10 ans.
Développement de nouvelles niches
Évolution des métiers
Réorganisation même d’un magasin à tous le niveaux.
Évolution de la centrale d’achat, logique de groupe !!! Un petit bémol sur le végétal qui reste particulier.
La croissance n’est plus à 2 chiffres et ce depuis un moment, la notion de rentabilité est devenue primordiale, avoir une véritable culture du résultat qui fait réellement défaut aujourd‘Hui : Marges , démarque, rotation, CA/H, CA/ML M2 et j’en passe avec les outils adaptés, faire appel à de nouvelles compétences et pas uniquement liées aux produits.
Concernant l’humain, les choses s’organisent, du moins au sein de l’enseigne ou je suis: Primes semestrielles sur des objectifs quantitatifs et qualitatifs, mise en place de l’intéressement et plan épargne entreprise, les salaires qui évoluent dans le bon sens « pénurie de compétences » surtout sur la région parisienne.
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Moi je travail dans une jardinerie national en région parisienne depuis 7 ans, depuis quelques peux l'enseigne change de stratégie interne, pour faire simple un gros nettoyage du chef produit au vendeur on leurs attribue un autre rayon pour les cr et chef produit, pour les vendeurs on ne remplace pas les départs et la charges de trvail s'alourdit.
Pour l'évolution de la jardinerie il y en a jardiland botanic truffaut et villa verde qui sont les principaux en national qui sont les leaders. le marcher commence a être serrer, et comme certains le dit il faut ce diversifier pour faire face a la concurrence d'autre jardinerie mais aussi des enseignes alimentaire et du bricolage qui s'ouvre de plus en plus vers le Jardin, problème il manquerait des gens qualifier et surtout de qualités comme je pourrai le voir.
Pour mon enseigne en RP il y a 50% de turn over, rien que au mois de juillet plusieurs magasin on perdu 10 employers.
Car les salaires son bas, les primes sont donner a la tête du vendeurs ou faire du gros lèche cul.
Les chef de rayon son supprimer fur a mesure du temps et limite au max le nombre de cadres pour faire des super ultra vendeurs polyvalent.
voila juste la partie visible de l'iceberg, j'en pourrai écrire un romain juste sur le milieu de la jardinerie.
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